Aurubis : Nichtfinanzieller Bericht 2020/21

44 Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit

Nichtfinanzieller Bericht

Mit den Nachhaltigkeitszielen 2030 wird Aurubis die industrielle Führerschaft im Nachhaltigkeits­ bereich ausbauen.

Arbeitssicherheit &

Gesundheitsschutz

Zukunftsorientierter	Energie & Klima
Arbeitgeber
Umweltschutz
Aus- und Weiterbildung
Soziales Engagement

Mensch Umwelt

Wirtschaft

Metalsfor Progress:

Driving Sustainable Growth

Governance & Ethik

Recyclinglösungen

Verantwortung in der

Lieferkette

Aurubis Geschäftsbericht 2020/21

Nachhaltigkeit 45

Einleitung

Aurubis-Nachhaltigkeitsstrategie

Nachhaltigkeit ist ein wesentlicher Bestandteil des Handelns des Aurubis-Konzerns, verankert in unserer Unternehmensstrategie, und spielt daher bei unseren Geschäftsaktivitäten eine wichtige Rolle. Wir folgen der Unternehmensmission, verantwortungsvoll aus Rohstoffen Wert zu schaffen - mit Metallen für eine innovative Welt. Ein verantwortungsbewusster Umgang mit Mitarbei- tern, Zulieferern, Kunden und Nachbarn ist für uns selbstverständ- lich, ob nun im unmittelbaren Geschäftsverkehr oder im Umfeld unserer Werke. Gleiches gilt für die Umwelt, denn wir sind uns der begrenzten natürlichen Ressourcen bewusst.

Aurubis kommt mit dem vorliegenden nichtfinanziellen Bericht (nfB) der Pflicht zur Offenlegung nichtfinanzieller Informationen für das Geschäftsjahr 2020/21 gemäß §§ 315b und 315c Handels- gesetzbuch (HGB) in Verbindung mit §§ 289b bis 289e HGB nach. Wir orientieren uns bei der Beschreibung der Konzepte und den ausgewählten Kennzahlen an den Vorgaben der Sustainability Reporting Standards der Global Reporting Initiative (GRI) ­ Glossar, Seite 212.

Die wesentlichen externen Einflussfaktoren für die Geschäftsent-

wicklung werden im Risiko­ - und Chancenbericht des zusammengefassten

Lageberichts, Seiten 116-126 beschrieben. Dort werden auch die Risiken für die nichtfinanziellen Aspekte außerhalb der Unternehmens- grenzen benannt. Die Risikobewertung wurde gemäß § 289c Abs. 3 HGB vorgenommen. Dabei wurden keine nichtfinanziellen Risiken identifiziert, die sehr wahrscheinlich schwerwiegende negative Auswirkungen auf Arbeitnehmer- und Umweltbelange, die Achtung der Menschenrechte, die Bekämpfung von Korrup- tion und Bestechung sowie Sozialbelange haben werden.

Im Geschäftsjahr 2020/21 wurde die bisherige Unternehmens- strategie überarbeitet. "Metals for Progress: Driving Sustainable Growth" wurde in der Folge verabschiedet. Die Kernbereiche der ­Strategie sind: Kerngeschäft sichern und stärken, Wachstumsopti- onen verfolgen sowie industrielle Führerschaft im Nachhaltig- keitsbereich ausbauen. Mit der ­Weiterentwicklung der Unter­ nehmensstrategie wird unser Nachhaltigkeitsanspruch noch stärker in alle Unternehmensbereiche und Tätigkeiten integriert.

Im Bereich "industrielle Führerschaft im Nachhaltigkeitsbereich ausbauen" finden sich die Schwerpunkte Mensch, Umwelt und Wirtschaft mit unseren neun Nachhaltigkeitshandlungsfeldern Für Aurubis relevante Aspekte, Seite 47. Pro Handlungsfeld wurden neue oder fortgeführte Ziele für 2030 definiert. Die bestehende Nachhaltigkeitsstrategie mit ihren Zielen 2018-2023fügt sich als Meilenstein in die neue Konzernstrategie für 2030 ein Aurubis- Nachhaltigkeitsziele 2030, Seite 46. In die Strategieüberarbeitung flos- sen auch die Ergebnisse der aktuellen Wesentlichkeitsanalyse Glossar, Seite 214 ein ­ Für Aurubis relevante Aspekte, Seite 47. Basierend darauf haben wir ein zusätzliches Handlungsfeld identifiziert: Governance und Ethik. Hier ­finden sich nun z. B. die für uns wesentlichen Themen Compliance und Menschenrechte wieder. Nicht mehr enthalten ist das Handlungsfeld Wachstum und Inno- vation, da dieses im Kernbereich "Wachstumsoptionen verfolgen" der Konzernstrategie repräsentiert wird. Die aktualisierte Strategie samt Nachhaltigkeitsansatz wurde von Vorstand und Aufsichtsrat verabschiedet.

Die einzelnen Maßnahmen und Ziele der Nachhaltigkeitsstrategie 2018-2023 und den Umsetzungsstatus finden Sie jeweils am Ende der Beschreibung der Handlungsfelder in diesem Bericht.

Geschäftsbericht 2020/21 Aurubis

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Aurubis-Nachhaltigkeitsziele 2030

Handlungsfeld	Ambition			Zielsetzung 2030	Meilensteine 2022/23
	Wirtschaft
Governance &	Wir halten uns an die Prinzipien
Ethik	verantwortungsvoller Unter­
				nehmensführung.
Recyclinglösungen	Wir bieten der gesamten		50 % Recyclinganteil in der
				Wertschöpfungskette Lösungen		Kupferkathode
				für die Kreislaufwirtschaft.
Verantwortung in	Wir minimieren negative		Keine Lieferanten mit	»	Menschenrechts-, Umwelt-
der Lieferkette	Auswirkungen­	auf Mensch		sehr hohem Risiko		schutz- und Sicherheitsklauseln
				und Umwelt in unseren Lieferketten­	.			in 100 % der langfristigen
									Primärrohstoffverträge
								» Weiteres Roll-out des Aurubis
									Business Partner Screenings
	Umwelt
Energie & Klima	Wir sind deutlich vor		-50%absoluteScope-1- und Scope-2-	»	ISO 50001 an allen
				2050 klimaneutral.		Emissionen (Basisjahr 2018)		Produktionsstandorten
							-24 % Scope-3-Emissionen pro t Kupfer-
							kathode (Basisjahr 2018)
Umweltschutz	Wir produzieren mit dem		-15% spezifische Staubemissionen	»	ISO 14001 an allen
				geringsten Umweltfußabdruck		in g/t Multimetall-Kupferäquivalent	»	Produktionsstandorten
				unserer Branche.		(Basisjahr 2018)	Reduzierung der spezifischen
									Metallemissionen in Gewässer
							-25% spezifische Metallemissionen
								um 50 % in g/t erzeugtem Kupfer
							in Gewässer in g/t Multimetall-­
								(Cu) (Basisjahr 2012)
							Kupferäquivalent (Basisjahr 2018)	»
							Reduzierung der spezifischen
									Staubemissionen um 15 % in g/t
									erzeugtem Cu (Basisjahr 2012)
	Mensch
Arbeitssicherheit &	Wir vermeiden arbeitsbedingte		Vision Zero: LTIFR 0	»	LTIFR ≤1,0
Gesundheitsschutz	Unfälle, Verletzungen und			»	ISO-45001-Zertifizierungen an
				Erkrankungen.					allen Produktionsstandorten und
									Schneidcentern

Zukunftsorientierter Wir schaffen eine Arbeitsumgebung

Arbeitgeberfür eine vertrauensvolle Zusammen- arbeit und fördern Vielfalt und

Engagement­. Wir setzen uns mit

Leidenschaft­für den Fortschritt des Unternehmens und der Gesell- schaft ein.

100 % der relevanten Mitarbeiter sind zu unbewusster Voreingenommenheit (Unconscious Bias) geschult

>40 %1 der Beschäftigten nehmen an Job-Rotation oder Job-Shadowing teil, bei gleichzeitiger Förderung der Vielfalt

Mind. 75 %1 der befragten Mitarbeiter ­beteiligen sich an Pulse Checks und Feedbackformaten

Aus- und ­	Wir bieten eine hochwertige	100 % Erfüllung des Weiterbildungs­	»	18 Schulungsstunden durch­
Weiterbildung	Ausbildung und investieren	kontingents in Stunden (Weiter­		schnittlich pro Mitarbeiter im Jahr
	in die zukunftsgerichtete	bildungskontingent: 18 Stunden pro
	­Qualifikation der Belegschaft.	Jahr und Mitarbeiter)
Soziales	Wir sind lokal und international­	90 % langfristige Partner	»	Aufbau eines Impact-­Monitorings
Engagement	ein zuverlässiger Partner, der	(Anteil am Gesamtbudget)		zur Evaluierung unterstützter
	langfristig­	einen Beitrag zu einer			Projekte
	0,8 % des operativen EBT

lebenswerten Umwelt leistet.	(5-Jahres-Durchschnitt) als jährliches
	Budget für soziales Engagement,
	mindestens jedoch 2 Mio. €
1 Über den Zeitraum Geschäftsjahr 2021/22 bis 2029/30.

Aurubis Geschäftsbericht 2020/21

Nachhaltigkeit 47

Für Aurubis relevante Aspekte

Wir haben uns bei der Auswahl der Aspekte für den nfB sowohl an den wesentlichen Handlungsfeldern der Nachhaltigkeitsstrate- gie des Unternehmens als auch an den nichtfinanziellen Themen orientiert, die für das Verständnis des Geschäftsverlaufs, des Geschäftsergebnisses, der Lage des Unternehmens sowie der ­Auswirkungen unserer Tätigkeiten auf die Aspekte erforderlich sind.

Zur Ermittlung der relevanten Berichtsinhalte haben wir im Berichtsjahr unter Beteiligung interner und externer Experten die Wesentlichkeitsanalyse Glossar, Seite 214 aktualisiert. Basis hierfür war eine überarbeitete Liste mit potenziell wesentlichen Themen, ergänzt um neue und relevanter werdende Nachhaltigkeitsaspekte in unserer Branche. Die Ergebnisliste wurde um zwei wesentliche Themen erweitert. Diese sind "Verbandsarbeit und Lobbying" und "Datenschutz und IT-Sicherheit".Die Ergebnisse wurden vom ­Vorstand bestätigt. Die in diesem Prozess als wesentlich identifi- zierten Themen werden im nfB den Handlungsfeldern der Aurubis- Nachhaltigkeitsstrategie zugeordnet. Themen mit dem gleichen Managementansatz stellen wir im Folgenden zusammengefasst dar. Das neue Handlungsfeld Governance und Ethik wird in ver- schiedenen Kapiteln des nfB beschrieben Tabelle rechts und auch im Kapitel Corporate Governance Corporate Governance Bericht, Seiten18-43 .

Außerdem als wesentlich identifiziert wurden Querschnittsthemen wie z. B. Sustainable Finance Glossar, Seite 214, die sich nicht direkt einem Handlungsfeld zuordnen lassen. Aurubis begleitet auf euro- päischer Ebene die Arbeit des EU-Aktionsplans Sustainable Finance und die entsprechenden Ausgestaltungen auf nationaler Ebene in Deutschland. Dabei geht es z. B. um die Umsetzung der zunehmenden Berichtsanforderungen und politische Fragestellun- gen wie die Bewertung des Nichteisenmetallsektors in Bezug auf eine Klassifizierung von nachhaltigen Produkten oder um ­mögliche Haftungsregeln für Risiken in der Lieferkette. Da verschiedene unserer Nachhaltigkeitsaktivitäten wie Klimaschutz, Achtung der Menschenrechte oder Kreislaufwirtschaft betroffen sind, erstreckt sich Sustainable Finance über mehrere Handlungsfelder der Strategie und lässt sich nicht einzelnen Belangen nach § 289c Abs. 3 HGB zuordnen.

Die Wesentlichkeitsanalyse ergab erneut, dass das Thema soziales Engagement unseren Geschäftsverlauf nicht direkt beeinflusst, aber von großer Bedeutung für uns und unsere Stakeholder ist. Es ist daher unter dem Thema Sozialbelange Teil dieses Berichts und entsprechend gekennzeichnet.

Übersicht wesentlicher Themen

		Wesentlich	Wesentlich	Seite
	Handlungsfelder der	nach	für	im
	Nachhaltigkeit	HGB	Aurubis	nfB
Arbeitnehmer-	Zukunftsorientierter
belange	Arbeitgeber	√	√	49
	Aus- und	√	√
	Weiterbildung	52
	Arbeitssicherheit
	und Gesundheits-	√	√
	schutz	53
Umwelt­	Energie und Klima	√	√	56
belange
Umweltschutz	√	√	59
	Recyclinglösungen	√	√	63
Sozialbelange	Datenschutz und	√	√
	IT-Sicherheit1	65
	Verbandsarbeit und
	politische Interes-	√	√
	senvertretung1	65
	Soziales		√
	Engagement		66
Menschen-	Menschenrechte
rechte	und faire Arbeits­	√	√
	bedingungen1	68
	Verantwortung in	√	√
	der Lieferkette	68
Antikorruption	Antikorruption1	√	√	70

1 Themen des strategischen Handlungsfelds Governance und Ethik.

Geschäftsbericht 2020/21 Aurubis

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Nachhaltigkeitsmanagement

Organisatorisch ist der Bereich Nachhaltigkeit der Abteilung Investor Relations, Corporate Communications & Sustainability zugeord- net, deren Leitung direkt an den Vorstandsvorsitzenden berichtet, der im Aurubis-Konzern die Gesamtverantwortung für das Thema Nachhaltigkeit innehat.

Der Bereich Nachhaltigkeit bildet die Schnittstelle zwischen den für das Thema relevanten Fachbereichen, koordiniert alle diesbezüg­ lichen Prozesse im Konzern und ist Ansprechpartner für die Stand- orte. Gleichzeitig ist es seine Aufgabe, die Nachhaltigkeitsziele wei- terzuentwickeln und laufend zu überprüfen sowie gemeinsam mit den Fachbereichen die operative Umsetzung der Maßnahmen zu begleiten. Er berichtet aktuelle Entwicklungen an den Aufsichtsrat (Audit Committee). Ein weiterer Schwerpunkt ist die Lieferanten- bewertung nach Nachhaltigkeitskriterien. Außerdem vertritt er die Interessen von Aurubis in Nachhaltigkeitsfragen. Dem Bereich obliegt des Weiteren die Steuerung der Nachhaltigkeitsberichter- stattung und -kommunikation. Er ist Ansprechpartner für ESG- Ratingagenturen Glossar, Seite 212.

Um dem Einfluss von Nachhaltigkeit auf den Unternehmenserfolg Rechnung zu tragen, berücksichtigt die variable Vergütung des Aurubis-Vorstands- im Speziellen der Jahresbonus - verschie- dene Kriterien der ESG-Leistung Vergütungsbericht im Corporate Governance-Bericht, Seiten 28-43.


Um die anspruchsvollen und dynamischen Entwicklungen im Bereich Nachhaltigkeit in Zukunft noch besser in die Geschäfts­ aktivitäten integrieren zu können, wurden im Berichtszeitraum im ­Strategieprozess erste Konzepte einer Neuausrichtung der Aurubis- Nachhaltigkeitsorganisation erarbeitet, die zum 01.01.2022 umge- setzt werden sollen.

Unsere Nachhaltigkeitsleistungen machen wir seit vielen Jahren durch verschiedene Maßnahmen transparent. Dazu zählt die Teil- nahme an Nachhaltigkeitsrankings und -ratings wie dem des CDP Glossar, Seite 212 (eine Non-Profit-Organisation, die sich u. a. für ­Klimaberichterstattung einsetzt) sowie die freiwillige Berichterstat- tung. Unsere Nachhaltigkeitsberichte orientieren sich an den Standards der GRI und erscheinen alle zwei Jahre: das nächste Mal für das Geschäftsjahr 2021/22. Die Nachhaltigkeitskennzahlen werden

in den Jahren ohne Nachhaltigkeitsbericht separat aktualisiert und in einem Kennzahlen-Update gebündelt veröffentlicht.

Zu nachhaltigkeitsrelevanten Themen stehen wir mit unseren wesentlichen Stakeholdern in regelmäßigem Austausch. Für uns ist es wichtig, mit Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, Politik und Gesellschaft, Kapitalmarktteilnehmern, Medien, Nichtregierungs­ organisationen und Wissenschaft im offenen und transparenten Dialog zu bleiben.

Beschreibung des Geschäftsmodells und ­Darstellung der Konzernstruktur

Als integrierter Konzern verarbeitet Aurubis komplexe Metallkon- zentrate, Altmetalle, organische und anorganische metallhaltige Recyclingrohstoffe und industrielle Rückstände zu Metallen höchs- ter Reinheit. Neben unserem Kernmetall Kupfer umfasst unser Metallportfolio Gold, Silber, Blei, Nickel, Zinn, Zink und Nebenme- talle wie Tellur und Selen sowie Metalle der Platingruppe. Schwe- felsäure, Eisensilikat Glossar, Seite 212 und synthetische Mineralien runden das Produktportfolio ab. Die benötigten Einsatzmaterialien werden eingekauft, eigene Minen oder Beteiligungen an Minen besitzt Aurubis nicht Geschäftsmodell des Konzerns, Seiten 80-84.

Die Aurubis AG ist das Mutterunternehmen des Aurubis-Konzerns mit Sitz in Hamburg sowie Produktionsstandorten in Hamburg und Lünen. Nachhaltigkeit samt ihren Handlungsfeldern und Maß- nahmen bezieht sich für uns auf alle Konzerngesellschaften. Die in diesem Bericht genannten Kennzahlen werden bei Aurubis in den jeweiligen Fachabteilungen, Gesellschaften und Standorten erfasst und auf Konzernebene konsolidiert. Der Konsolidierungskreis umfasst neben der Aurubis AG alle vollkonsolidierten Tochter­ unternehmen (zum Stichtag 30.09.2021). In den Umweltkennzah- len für 2020 sind die im Mai 2020 akquirierten und ab Juni 2020 vollkonsolidierten Standorte Beerse (Belgien) und Berango ­(Spanien) vollständig enthalten. Der Standort Fehrbellin ist seit 01.06.2021 dem Joint Venture Cablo GmbH mit dem Recyclingun- ternehmen TSR Recycling GmbH & Co. KG zugehörig. Aurubis hält einen 40 %igen Anteil. In den Umweltkennzahlen ist der Standort

1 Die Kennzahlen werden in erster Linie für die interne Steuerung und die behördliche Berichterstattung genutzt. Dabei ist das Kalenderjahr als Betrachtungszeitraum vorge- schrieben. Eine parallele Berichterstattung von Kalender- und Geschäftsjahreszahlen könnte zu Verwechslungen und Unklarheiten führen.

Aurubis Geschäftsbericht 2020/21