Aurubis : Konzerngeschäftsbericht 2020/21 (PDF)

Metals for Progress:

Driving

Sustainable

Growth

Magazin 2020/21

Zukunft wird aus Metallen gemacht. Mit diesem Wissen setzen wir welt­ weite Standards. Die Aurubis-Strategie "Metals for Progress - Driving Sustainable Growth" ist unser genau definierter Fahrplan, um Zukunft zu gestalten - und verantwortungsvoll aus Rohstoffen Metalle für eine innovative und nachhaltige Welt zu schaffen.

Weitere spannende Informationen finden Sie online unter:

geschaeftsbericht2020-21.aurubis.com

Inhalt

02	08
Interview mit	Unsere
dem Vorstand	Strategie

Inhalt

Aurubis

Strategy

Metals for Progress:

Driving Sustainable Growth

12 - STÄRKEN

24 - WACHSEN

32 - NACHHALTIG

14 - Von der Idee zur Verbesserung

18 - Innovatives

Metallrecycling in

Beerse

21 - Mehr Kapazitäten durch Modernisierung

22 - Innovatives Abluftsystem

26 - Wachstum	34 - Bekenntnis zum
mit Recycling	Klimaschutz
30 - Lösungen	36 - Energie in
für nachhaltige Mobilität	Eigenproduktion
	38 - Metallurgische
	Reinigung ohne Emissionen
	40 - Unser Nachhaltig-
	keitsversprechen an
	Kunden
	42 - Aurubis auf
	einen Blick

Aurubis Magazin 2020/21 | Driving Sustainable Growth

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Interview mit dem Vorstand

Interview mit

dem Vorstand

Die entscheidenden Weichen der Aurubis-Strategie auf dem Weg zu verantwortungsvollem, profitablem Wachstum und zur Stärkung des Kerngeschäfts ­werden vor allem von ihnen gestellt: Vorstandsvorsitzender Roland Harings, Finanzvorstand Rainer Verhoeven und Produk­ tionsvorstand Heiko Arnold. Ein Gespräch über Megatrends, Nachhaltigkeit, Wandel, Wachstum - und Freude.

Aurubis

Strategy

Metals for Progress:

Driving Sustainable Growth

Aurubis-CEO Roland Harings im Gespräch mit der Magazin-Redaktion.

2	Driving Sustainable Growth | Aurubis Magazin 2020/21

Interview mit dem Vorstand

353 Mio. €	15,6 %
OPERATIVES EBT	OPERATIVES ROCE (RENDITE AUF
(ERGEBNIS VOR STEUERN)	DAS EINGESETZTE KAPITAL)

Herr Harings, nachdem Sie 2019 Ihr Amt als Vorstandsvorsitzender an- getreten haben, kündigten Sie schon früh an, dass die Aurubis-­Strategie überprüft werden sollte. Nach inten- siven Monaten ist die überarbeitete Unternehmensstrategie­ nun fertig und wird ab jetzt ausgerollt­. Was wa- ren, was sind für Sie die wichtigsten Treiber hinter der Entwicklung?

ROLAND HARINGS Ich bin jemand, der sich alles zunächst genau ansieht und dann sehr direkt Dinge kritisch hinterfragt. Das wissen alle, die mich kennen. Die Aurubis-Strategie passte

natürlich­ im Grundsatz zu dem spannenden ­Umfeld, wie ich es vorgefunden hatte: ein finanziell solides Unternehmen, das Primär-

"Aurubis ist relevant und leistet einen ganz entscheidenden Beitrag für Zukunfts­ trends."

und Sekundärrohstoffe verarbeitet, in dem eine großartige metallurgische Kompetenz vorhanden ist. Aus Rohstoffen Wert schaffen, verantwor­ tungsvoll handeln, effizient sein: alles richtig. Wir sind ja nicht in einem Markt tätig, der schnell drehenden Trends hinterherjagt. Unsere Produkte bilden die langlebige Basis für viele Branchen, von ­Automobil- bis Kabelindustrie.

Wenn wir uns allerdings umschauen, verändert sich gerade rasant viel - ob gesellschaftlich, politisch oder technologisch. Klimawandel, Elektromobilität, neue Energien, nachhaltiges Wirtschaften und Recycling: Durch die globale, digitale Vernetzung hängt alles mit allem zusam­ men. Und Aurubis leistet für fast jeden dieser Megatrends einen ganz entscheidenden Beitrag. Anders gesagt: Ohne unsere Metalle sind sie gar nicht möglich!

Wie können wir nun in all diesen Bereichen noch besser werden und den Weg "from good to great" gehen? Zum Beispiel, indem wir einen noch stärkeren Fokus auf das Recycling legen - ganz im Sinne einer funktionierenden Kreislaufwirt­ schaft in Europa, die politisch gewollt und auch notwendig ist. Oder, bezugnehmend auf unsere

• Roland Harings,
  CEO

Das Geschäftsjahr

in 99 Sekunden: aurubis.picturepark.com/­ v/61Ro6mnp/

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