AGRANA Beteiligungs : Beantwortung der IVA Schwerpunktfragen 2022

BEANTWORTUNG AGRANA BETEILIGUNGS-AG

(2021 = AGRANA Geschäftsjahr 2021|22)

S C H W E R P U N K T F R A G E N 2 0 2 2

Auch in diesem Jahr hat der IVA gemeinsam mit Partnern zwölf Schwerpunktfragen ausgearbeitet und lädt die börsenotierten Unternehmen zur Beantwortung ein. Die Antworten der Unternehmen werden unter www.iva.or.atveröffentlicht.

1. Investitionen:
2. 1. Investitionen in die "Erhebung von ESG-relevanten Daten" 2020 und 2021: Wie hoch sind die internen/externen Kosten (Beratung, Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer, IT- Dienstleister)?
   2. Investitionen in "Social Media" 2020 und 2021: Wie hoch sind die internen/externen Kosten (Mitarbeiter, Mediaagentur, Strategieberatung usw.)?
   3. Investitionen in die "Weiterentwicklung des IKS-Systems" 2020 und 2021: Welche Maßnahmen wurden gesetzt? Wie hoch sind die internen/externen Kosten (Beratung, Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer)?

Ad a)

Die Beratungskosten für die Abschätzung des ersten AGRANA Corporate Carbon Footprint sowie für das noch nicht abgeschlossene Folgeprojekt zur Entwicklung von Science Based Targets beliefen sich im Geschäftsjahr 2021|22 auf rund 92.000 €.

Ad ESG-Reporting-Kosten siehe Beantwortung der Frage 2a).

Ad b)

Die internen und externen Kosten (zusammengefasst) für "Social Media" im Geschäftsjahr 2021|22 betrugen rund 355.000 € (Vorjahr: rund 319.000 €). Die Ausgaben betrafen bezahlte Werbeanzeigen, Agenturkosten sowie spezielle LinkedIn-Tools wie beispielsweise eine Recruiter-Lizenz.

Ad c)

Das IKS ist bei AGRANA auf allen Ebenen verankert, auf Konzernebene, Segmentebene als auch in den lokalen Gesellschaften. Die Einführung und Weiterentwicklung von Internen Kontrollpunkten in diversen Prozessabläufen wurde schon in der Vergangenheit forciert und ausgebaut, im Sinne eines laufenden Verbesserungsprozesses werden auf allen Ebenen identifizierte Potentiale zeitnahe umgesetzt. In den letzten beiden Geschäftsjahren sind folgende Maßnahmen beispielsweise zu nennen:

• Weiterentwicklung von Richtlinien, Arbeitsanweisungen und E-Learnings, Einführung eines "Resubmission Workflow", um die Aktualisierung jeder Richtlinie innerhalb von
  3 Jahren zu gewährleisten
• Weiterentwicklung gezielter IT-Sicherheitsmaßnahmen zur bestmöglichen Vermeidung von Cyber-Angriffen

• Weitere Ausrollung des konzernweit einheitlichen SAP-Berechtigungskonzepts bzgl. Zugriffsrechte
• uvm.

Die dem IKS zurechenbaren externen Kosten als Teil der Gesamtprojektkosten betrugen in den beiden Geschäftsjahren 2020|21 und 2021|22 rund 1,5 Mio. €.

1. ESG-Reporting:
2. 1. Wie hoch belaufen sich die ESG-Kosten im Reporting in 2021 (externe Berater, Dienstleister usw.)?
   2. Wie viele Mitarbeiter sind ausschließlich für diese Aufgaben vorgesehen?
   3. Werden die UN-PRI (Prinzipien für Verantwortliches Investieren der Vereinten Nationen) eingehalten?

Ad a)

Die externen ESG-Reporting-Kosten (Lizenz Nachhaltigkeitsdatenbank, NFI-Prüfung, ESG- Rating) betrugen im Geschäftsjahr 2021|22 rund 71.000 € (Vorjahr: rund 58.000 €).

Ad b)

AGRANA-Mitarbeiter ausschließlich für Nachhaltigkeits-Reporting: 2 FTEs

Ad c)

Die UN Principles for Responsible Investment richten sich von ihrer Intention her primär an Investoren am Kapitalmarkt und an die Finanzindustrie, um sicherzustellen, dass Finanzströme in Unternehmen, die nachhaltige Umwelt- und Sozialkriterien einhalten, geleitet werden.

AGRANA ist kein Unterzeichner der UN-PRI, hält sich im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit bei Investitionen und Akquisitionen aber an diese sechs Prinzipien.

1. Aufsichtsrat:

Die hoch sind die Nebenkosten wie Reisekosten, Sekretariat, Beratung, Klausuren, Weiterbildung?

Sitzungsverpflegung 2021|22: rund 2.400 €

AR-Reisekosten 2021|22: rund 1.400 €

1. Investor Relations-Aktivitäten:
2. 1. Anzahl der Roadshows im In- und Ausland?
   2. Anzahl der Kontakte mit institutionellen und privaten Investoren?
   3. Aufwand für Research und Analysen?
   4. Printauflage des Geschäftsberichts und des Nachhaltigkeitsberichts?

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1. Kosten der Veröffentlichungen in der "Wiener Zeitung"?

Ad a) und b)

Roadshows im Geschäftsjahr 2021|22: 13 virtuelle Tage im Sinne von Konferenzen (54 %) und Roadshows (46 %)

Es fanden auch im Geschäftsjahr 2021|22 wiederum fast ausschließlich virtuelle Meetings mit der Financial Community statt.

Ad c)

Aufwand für Research/Analysen im Geschäftsjahr 2021|22: rund 45.000 €

Ad d)

Printauflage Geschäftsbericht 2021|22: AGRANA erstellt einen integrierten Bericht, der GB

beinhaltet also den Nachhaltigkeitsbericht; Auflage DE: 1.400 Stück, Auflage EN: 800 Stück

Ad e)

Kosten der Veröffentlichung in der Wiener Zeitung im Geschäftsjahr 2021|22: rund 15.000 € (HV-Einberufung und Jahresabschluss)

1. Steuerzahlungen 2021:

Wie hoch sind die Steuerzahlungen in Österreich und in den drei umsatzstärksten Auslandsmärkten (Angabe Land, Umsatz, Steuerzahlung)?

Land	Umsatz (Mio. €)	Steuern Cash (Mio. €)
Österreich	1.890,4	-3,0
USA	261,0	-1,4
Frankreich	119,9	-2,5
Mexiko	99,0	-3,7

Ad Steuern Cash: minus = Zahlung

1. Lieferketten:

Das Beispiel des deutschen Lieferkettengesetzes scheint die Richtung der EU- Kommission in Bezug auf den ESG-Faktor "Social" vorzuzeichnen. Welchen operativen und finanziellen Einfluss auf Ihr Geschäftsmodell erwarten Sie von einer solchen (gesetzlichen) Vorgabe?

AGRANA bewertet ihre direkten Lieferanten auf Basis einer Wesentlichkeitsanalyse, d.h. auf Basis relevanter Sozial-Impacts und finanzieller Wesentlichkeit (v.a. die Lieferanten agrarischer Rohstoffe werden seit vielen Jahren bewertet). Basis der Bewertung stellt der AGRANA-Verhaltenskodex dar, der auch allen Lieferanten vertraglich überbunden wird. Das Monitoring erfolgt über unterschiedliche Tools der Sustainable Agriculture Initiative, über SEDEX sowie auf diesen Tools basierenden externen Audits.

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AGRANA sieht sich für die Vorgaben aus dem derzeit existierenden Entwurf des EU- Lieferkettengesetzes aufgrund ihrer implementierten Maßnahmen schon relativ gut gerüstet., Vom Gesetzgeber sind aber noch viele Details zu spezifizieren, v.a. was den Bereich indirekter Lieferantenbeziehungen, jenen der nachgelagerten Wertschöpfungskette sowie Haftungsfragen betrifft.

1. Förderung junger Menschen:

Wie viele Praktikanten sind in Ihrem Unternehmen tätig (2020 und 2021)? Wie viele Praktikanten erhalten eine Vergütung und wie hoch ist diese durchschnittlich? Beschreiben Sie die Alters- und Ausbildungsstruktur der Praktikanten.

AGRANA beschäftigte im Geschäftsjahr 2021|22 insgesamt 181 Praktikantinnen und Praktikanten (2020|21: 199). Alle erhielten eine Vergütung in Höhe von durchschnittlich rund 1.500 € brutto monatlich. Die Altersstruktur lag zwischen 15 und 29 Jahren. Die Praktikantinnen und Praktikanten wurden sowohl in technischen Bereichen (z.B. Produktion, Forschung & Entwicklung, IT etc.) als auch in kaufmännischen Bereichen (z.B. Sales, Supply Chain Management, Finance etc.) eingesetzt. Der Schwerpunkt des Praktikums lag darin, die in der Ausbildung (Schule/Studium) erworbenen theoretischen Kenntnisse in der Praxis anzuwenden und einen Eindruck von den Geschäftsprozessen bei AGRANA zu gewinnen. Die Aufgaben variierten je nach Ausbildung und Dauer des Praktikums.

1. Young Shareholders Austria - Fragen zu Arbeitsmarkt und Ausbildung:

Die Nachfrage nach Facharbeitern kann aktuell mit in Österreich ansässigen Arbeitnehmern kaum mehr gedeckt werden, daher ist der Zuwachs zum Beispiel an Leasingkräften aus dem EU-Ausland enorm.

1. Welche konkreten Maßnahmen werden Ihrerseits gesetzt, um künftig die Nachfrage an Fachkräften in Ihrem Unternehmen nachhaltig abdecken zu können?
2. Wie viele Lehrlinge befinden sich im Unternehmen?
3. Wie viele Leasingkräfte sind im Unternehmen tätig?
4. Wie hoch waren die Aufwendungen für interne und externe Aus- und Fortbildungen gesamt und pro Mitarbeiter?

Ad a)

Auch AGRANA spürt den wachsenden Druck am Arbeitsmarkt, v.a. in Hinblick auf Fachkräfte, zunehmend. Um Entlastung zu schaffen, werden verschiedenste Maßnahmen gesetzt.

Großer Wert wird auf die Erweiterung der Fähigkeiten und Kompetenzen der bestehenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gelegt. Mit einer Vielzahl an fachlichen Schulungen, Sprachkursen, Trainings im Bereich der Persönlichkeitsbildung und gezielten konzernübergreifenden Programmen fördert AGRANA den stetigen Ausbau und Transfer von Wissen und die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

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Neben der Erweiterung der internen Fähigkeiten und Kompetenzen wird auch ein Augenmerk auf die Vergrößerung des Kandidatenpools gelegt. AGRANA macht sich stark für Diversity & Inclusion und möchte somit den Pool an Kandidatinnen und Kandidaten zunehmend vergrößern und v.a. Personen vermehrt ansprechen, die bislang am Arbeitsmarkt mit Barrieren konfrontiert sind.

Des Weiteren werden Recruiting und Employer Branding Aktivitäten verstärkt und gezielt Personalmarketingmaßnahmen auf diversen Schulen, Universitäten und Messen gesetzt, um die Reichweite zu erhöhen. Auch in Bezug auf Lehrberufe wurden intensive Aktivitäten fortgeführt, wie beispielsweise die Vorstellung von Lehrberufen bei AGRANA im Rahmen von persönlichen oder virtuellen Veranstaltungen, Werksführungen oder Workshops und Trainings. Zusätzlich werden diverse Möglichkeiten für Praktika sowie Abschlussarbeiten angeboten, um Berufseinsteigern den Karrierestart zu erleichtern.

Einen weiteren Schwerpunkt stellt das interne Employer Branding dar. Hier werden Maßnahmen zur Bewusstseinsschaffung im Hinblick auf eine mitarbeiterfreundliche, transparente, respektvolle sowie offene Unternehmenskultur gesetzt. Außerdem werden flexible Arbeitszeiten und Home-Office angeboten, um den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine ausgewogene Work-Life-Harmonie zu ermöglichen. Ziel dabei ist es, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gerne zur Arbeit kommen und mit Leidenschaft ihren Aufgaben nachgehen.

Ad b)

AGRANA hat im Geschäftsjahr 2021|22 durchschnittlich 93 Lehrlinge (männlich: 74, weiblich:

1. ausgebildet. In Österreich waren durchschnittlich 68 Lehrlinge (männlich: 61, weiblich: 7) beschäftigt. In Deutschland, Frankreich, Algerien und Brasilien, welche ein mit Österreich vergleichbares duales System haben, waren es durchschnittlich 25 Lehrlinge (männlich: 13, weiblich: 12).

Ad c)

In der AGRANA-Gruppe wurden im Geschäftsjahr 2021|22 durchschnittlich rund 500 Leasingkräfte tätig.

Ad d)

Die konzernweiten externen Aus- und Weiterbildungskosten beliefen sich im Geschäftsjahr 2021|22 auf rund 1,7 Mio. € bzw. rund 191 € pro Mitarbeiter/-in.

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