jeweils zu bestimmenden Options- bzw. Wandlungspreis. Die neuen
Aktien nehmen ab Beginn des Geschäftsjahrs ihrer Ausgabe am
Gewinn der Gesellschaft teil; sie nehmen stattdessen bereits ab
Beginn des ihrer Ausgabe vorangehenden Geschäftsjahres am
Gewinn der Gesellschaft teil, wenn im Zeitpunkt der Ausgabe der
neuen Aktien ein Gewinnverwendungsbeschluss der
Hauptversammlung über den Gewinn dieses Geschäftsjahres noch
nicht gefasst worden ist. Der Vorstand ist ermächtigt, mit
Zustimmung des Aufsichtsrats die weiteren Einzelheiten der
Durchführung der bedingten Kapitalerhöhung festzusetzen.' Ergänzende Angaben zu Tagesordnungspunkt 6 (Beschlussfassung über die Billigung des Vergütungssystems für die Mitglieder des Vorstands) Vergütungssystem des Vorstands der ProSiebenSat.1 Media SE gemäß § 87a AktG
Grundsätze des Vergütungssystems und Bezug zur Unternehmensstrategie
Das Vergütungssystem für den Vorstand der ProSiebenSat.1 Media SE weist klare und transparente Strukturen
auf und steht im Einklang mit der Konzernstrategie. Ziel des Vergütungssystems ist es, einen wirksamen
Anreiz für eine erfolgreiche und nachhaltige Unternehmensentwicklung der ProSiebenSat.1 Group zu
schaffen. Daher ist das System auf transparente, leistungsbezogene und eng am Unternehmenserfolg
orientierte Bestandteile ausgerichtet, die insbesondere von langfristigen und anspruchsvollen Zielgrößen
sowie der Entwicklung der ProSiebenSat.1-Aktie abhängen und messbar sind. Die Mitglieder des Vorstands
sollen durch das Vergütungssystem motiviert werden, die in der Geschäftsstrategie der ProSiebenSat.1
Media SE verankerten Ziele zu erreichen und gleichzeitig das Eingehen unverhältnismäßiger Risiken zu
vermeiden.
'Die ProSiebenSat.1 Group ist schon längst kein reines Medienunternehmen mehr, sondern hat ihr Geschäft
bereits konsequent digitalisiert und diversifiziert und wird diesen Weg weiter vorantreiben.'
Die ProSiebenSat.1 Group nutzt die Millionen-Reichweite ihrer TV-Sender, um ihre digitalen
Geschäftsfelder zu stärken: Das bedeutet insbesondere, dass die ProSiebenSat.1 Group über die Stärke
ihres Unterhaltungsgeschäfts und ihre hohe Werbereichweite zusätzlich führende verbraucherorientierte
Digital-Plattformen auf- und ausbaut und dieses Portfolio mit Zu- und Verkäufen aktiv und wertschaffend
weiterentwickelt. So treibt das Unternehmen seine Diversifizierung aus eigener Kraft voran.
Die ProSiebenSat.1 Group fokussiert sich darauf, dass jeder Teil der Gruppe zur Wertsteigerung von
ProSiebenSat.1 beiträgt und die Geschäfte sich gegenseitig befördern. Ziel ist es, unser Unternehmen
synergistischer, diversifizierter und profitabler zu machen und in allen Geschäftsbereichen nachhaltig zu
wachsen. Um dieses Ziel zu beschleunigen, ist das Geschäft der ProSiebenSat.1 Group seit Januar 2021 in
die drei Segmente Entertainment, Dating sowie Commerce & Ventures untergliedert.
'Das kennzahlenbasierte Steuerungssystem der ProSiebenSat.1 Group bildet die Grundlage für alle
wirtschaftlichen und strategischen Entscheidungen des Unternehmens.'
Die unternehmensspezifischen Leistungsindikatoren ergeben sich aus der Konzernstrategie und umfassen
sowohl finanzielle als auch nichtfinanzielle Aspekte. Ihre Planung und Steuerung erfolgen zentral über
den Vorstand der ProSiebenSat.1 Media SE. Der Planungs- und Steuerungsprozess wird durch die Überwachung
der Kennzahlen auf Basis regelmäßig aktualisierter Daten ergänzt. Dazu zählt auch die Beurteilung von
Entwicklungen im Rahmen des Chancen- und Risikomanagements.
Die für die ProSiebenSat.1 Group spezifischen Leistungsindikatoren orientieren sich an den Interessen der
Kapitalgeber und umfassen neben Aspekten einer ganzheitlichen Umsatz- und Ergebnissteuerung auch die
Finanzplanung.
Die zentralen Kennzahlen zur Profitabilitätssteuerung sind die Umsatzerlöse, das adjusted EBITDA, der
adjusted Operating Free Cashflow (adjusted Operating FCF) sowie der P7S1 ROCE (Return on Capital
Employed). Ein vorrangiges Ziel ist die Steigerung der genannten Ergebnisgrößen durch kontinuierliches
Umsatzwachstum in allen Segmenten der ProSiebenSat.1 Group. Dabei fungieren die Geschäftseinheiten
größtenteils als Profit Center: Das bedeutet, sie handeln mit voller Umsatz- und Ergebnisverantwortung.
Zugleich ist Flexibilität eine wichtige Voraussetzung für unseren Erfolg, da sich die ProSiebenSat.1
Group in einem sehr dynamischen Branchenumfeld bewegt. Die Organisationseinheiten treffen ihre operativen
Entscheidungen daher - innerhalb der zentral verabschiedeten Rahmenvorgaben - eigenständig und abgestimmt
auf das Wettbewerbsumfeld.
Die ProSiebenSat.1 Group investiert in Märkte mit langfristigen Wachstumschancen und prüft ihre
Möglichkeiten für Portfolioveränderungen. Teil der Investitionsstrategie ist die Akquisition von
Unternehmen, die die Wertschöpfungskette synergetisch ergänzen. Zur weiteren Fokussierung auf die
operative Cashflow-Steuerung der Segmente hat der Konzern anstelle der bisherigen Segmentsteuerung ab dem
Geschäftsjahr 2021 den adjusted Operating Free Cashflow als bedeutsamsten finanziellen Leistungsindikator
1. eingeführt.
Der Aufsichtsrat hat daher das adjusted EBITDA sowie den adjusted Operating Free Cashflow als relevante
finanzielle Erfolgsziele der kurzfristigen variablen Vergütung (Short Term Incentive) des Vorstands
festgelegt. Hingegen sind für die langfristige variable Vergütung (Long Term Incentive) des Vorstands die
Erreichung des P7S1 ROCE sowie des relativen Total Shareholder Return (TSR - Aktienrendite der
ProSiebenSat.1-Aktie relativ zur Aktienrendite der Unternehmen im gewählten Vergleichsindex) von
entscheidender Relevanz.
'Die ProSiebenSat.1 Group ist auf eine kontinuierliche Wertsteigerung fokussiert.'
Diese soll sich mittel- bis langfristig in einem verbesserten P7S1 ROCE (Return on Capital Employed der
ProSiebenSat.1 Group) widerspiegeln. Dazu wird seit 2020 eine noch konsequentere Steuerung von
Investitionen betrieben und dafür jedes Projekt in den einzelnen Segmenten nach gleichen Zielparametern
bewertet. Im Einklang mit dieser strategischen Zielsetzung wird der P7S1 ROCE als wesentliches
Erfolgsziel in der langfristigen variablen Vergütung des Vorstands berücksichtigt.
'Die ProSiebenSat.1 Group ist sich ihrer unternehmerischen und gesellschaftlichen Verantwortung bewusst
und nimmt sie als ganzheitliche Herausforderung wahr.'
Erfolg bedeutet für ProSiebenSat.1, nicht nur die wirtschaftlichen Ergebnisse des Konzerns langfristig zu
steigern. Es heißt auch, die Nachhaltigkeitsstrategie weiterzuentwickeln und an neue Herausforderungen
anzupassen, die nichtfinanziellen Kennzahlen zu verbessern sowie die Interessen der Zielgruppen in
Einklang zu bringen. Der Konzern definiert nachhaltiges unternehmerisches Handeln als einen integrierten
Ansatz, um sowohl seine ökonomische als auch ökologische und soziale Leistung zu steigern. 2019 hat die
ProSiebenSat.1 Group ihre Nachhaltigkeitsstrategie verabschiedet und implementiert diese seitdem
schrittweise. Die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie wird jährlich gemessen und über entsprechende
Nachhaltigkeitsziele bzw. ESG-Ziele (Environment, Social, Governance) in der kurzfristigen variablen
Vergütung des Vorstands abgebildet, die mit klar messbaren Zielsetzungen hinterlegt werden.
'Harmonisierung der Vorstandsvergütung mit den Interessen der Aktionäre'
Die Vorstandsvergütung und insbesondere die langfristige variable Vergütung für den Vorstand sind in
hohem Maße von der Entwicklung der ProSiebenSat.1-Aktie abhängig. Neben der Berücksichtigung der
absoluten Kursentwicklung wird der Total Shareholder Return (Kursentwicklung zzgl. fiktiv reinvestierter
Bruttodividenden) der ProSiebenSat.1 Media SE im Vergleich zu den Unternehmen des STOXX Europe 600 Media
gemessen. Darüber hinaus sind die Vorstandsmitglieder dazu verpflichtet, einen wesentlichen Teil ihrer
variablen Vergütung in Aktien der ProSiebenSat.1 Media SE zu investieren und dauerhaft zu halten. (MORE TO FOLLOW) Dow Jones Newswires
April 20, 2021 09:06 ET (13:06 GMT)
