Auszahlungsbetrag des LTI ist auf maximal 100% des LTI-Zielbetrags begrenzt.
Leistungskriterium: Strategische Mehrjahresziele
Leistungskriterium für die Auszahlung eines LTI ist zum einen die Erreichung strategischer
Mehrjahresziele, gewichtet mit insgesamt ca. 66%, innerhalb einer vierjährigen Performance-Periode.
Hierzu legt der Aufsichtsrat zu Beginn jedes Geschäftsjahres mindestens drei individuelle oder kollektive
Mehrjahresziele mit langfristiger strategischer Bedeutung für den Unternehmenserfolg der Gigaset fest.
Strategische Mehrjahresziele können insbesondere Meilensteine in der Verbesserung des
Transformationsprozesses der Gigaset sein, etwa das Wachstum in neuen Segmenten. Auch der erfolgreichen
Fortsetzung der Digitalisierungsstrategie der Gigaset kann durch die Festlegung entsprechender
Zielsetzungen Rechnung getragen werden. Ferner kann der Aufsichtsrat für die Festlegung der
Mehrjahresziele auch die Margen-Entwicklung und den Anteil wiederkehrender Erlöse berücksichtigen.
Die Aufnahme der Erreichung strategischer LTI-Ziele als Leistungskriterium mit überwiegendem Gewicht
ermöglicht es dem Aufsichtsrat, gezielte Anreize im Zusammenhang mit der strategischen
Unternehmensentwicklung im Allgemeinen und dem laufenden Transformationsprozess der Gigaset im Besonderen
zu setzen. 3.2
Leistungskriterium: Nichtfinanzielle ESG-Ziele
In die Gesamtzielerreichung des LTI geht zudem auch die Erreichung nichtfinanzieller ESG-Ziele,
gewichtet mit ca. 33%, ein. Maßgeblich ist die Erreichung eines oder mehrerer durch den Aufsichtsrat
festzulegender ESG-Ziele.
Durch die Aufnahme von nichtfinanziellen ESG-Zielen aus den Bereichen Umwelt, Soziales und gute
Unternehmensführung, wie beispielsweise einer hohen Mitarbeiterzufriedenheit oder Umweltaspekten (z.B. CO
[2]-Ausstoß) und vergleichbarer nichtfinanzieller ESG-Ziele (z.B. EcoVadis-Rating), werden langfristige
Anreize zur Berücksichtigung der Interessen aller Stakeholder der Gigaset gesetzt. Dem kommt für den
nachhaltigen Unternehmenserfolg der Gigaset wesentliche Bedeutung zu, weshalb sich der Aufsichtsrat für
eine signifikante Gewichtung mit ca. 33% des LTI-Zielbetrags entschieden hat.
Die Festlegung der konkreten nichtfinanziellen ESG-Ziele trifft der Aufsichtsrat unter
Berücksichtigung der Nachhaltigkeitsstrategie der Gigaset AG, die auch Gegenstand des CSR-Berichts der
Gigaset AG ist.
Zielfestlegung und Zielerreichung der Mehrjahresziele und ESG-Ziele
Die Festlegung der strategischen Mehrjahresziele sowie der nichtfinanziellen ESG-Ziele, jeweils für
die maßgebliche vierjährige Performance-Periode, nimmt der Aufsichtsrat zu Beginn jedes Geschäftsjahres
nach pflichtgemäßem Ermessen vor und legt dabei auch fest, ob und in welchem Umfang individuelle Ziele
für einzelne Vorstandsmitglieder oder kollektive Ziele für den Gesamtvorstand maßgeblich sind. Den Zielen
sind qualitativ oder quantitativ messbare Kriterien zuzuordnen, die nach Abschluss der
Performance-Periode eine nachvollziehbare Feststellung der Zielerreichung ermöglichen. Mehrere
festgelegte LTI-Ziele werden innerhalb des jeweiligen Leistungskriteriums (strategische Mehrjahresziele,
nichtfinanzielle ESG-Ziele) gleich gewichtet, soweit der Aufsichtsrat zu Beginn der Performance-Periode
keine abweichende Gewichtung bestimmt hat; einzelne strategische Mehrjahresziele sind mit mindestens 10%
zu gewichten. Eine nachträgliche Änderung der Zielvorgaben für eine Performance-Periode erfolgt nicht.
Die jeweilige Zielerreichung für die Leistungskriterien des LTI wird nach Ablauf der vierjährigen
Performance-Periode durch den Aufsichtsrat auf Basis geeigneter quantitativer oder qualitativer
Erhebungen nach pflichtgemäßem Ermessen beurteilt. Die mögliche Zielerreichung liegt zwischen 0% und
100%.
Anpassungsfaktor im Falle etwaiger außergewöhnlicher Entwicklungen
Für die variablen Vergütungsbestandteile (STI und LTI) ist ein sog. Modifier als Anpassungsfaktor
(Faktor: 0,8 bis 1,2) vorgesehen, über den das Auftreten etwaiger außergewöhnlicher Entwicklungen
berücksichtigt werden kann. Dies ermöglicht eine Berücksichtigung etwaiger Sondersituationen (etwa
außergewöhnliche, weitreichende Änderungen der Wirtschaftssituation), die in den Leistungskriterien nicht 3.3 hinreichend erfasst sind.
Der Modifier wird durch den Aufsichtsrat im Falle des Auftretens etwaiger außergewöhnlicher
Entwicklungen nach pflichtgemäßem Ermessen festgelegt. Dabei kann der Faktor, der multiplikativ auf die
Gesamtzielerreichung des STI und/oder des LTI angewendet wird, zwischen 0,8 und 1,2 liegen. Über eine
etwaige Anwendung des Modifiers zur Berücksichtigung außergewöhnlicher Entwicklungen wird im
Vergütungsbericht für das Geschäftsjahr berichtet.
Aufschubzeiten für die Auszahlung von Vergütungsbestandteilen (§ 87a Abs. 1 S. 2 Nr. 5 AktG)
Der LTI wird grundsätzlich nach Ablauf der vierjährigen Performance-Periode und der erfolgten
IV. Zielfeststellung ausgezahlt.
Wegen der zeitlich begrenzten Möglichkeit eines Einbehalts bzw. einer Rückforderung variabler Vergütung
(Malus/Clawback) wird auf nachstehende Ausführungen unter Ziff. V. verwiesen.
Möglichkeiten der Gesellschaft, variable Vergütungsbestandteile zurückzufordern (§ 87a Abs. 1 S. 2 Nr. 6
AktG)
Der Aufsichtsrat ist berechtigt, die Auszahlungsbeträge aus variablen Vergütungsbestandteilen (STI, LTI)
unter bestimmten Voraussetzungen ganz oder teilweise einzubehalten (Malus) oder zurückzufordern
(Clawback).
Begeht ein Vorstandsmitglied mindestens grob fahrlässig einen schwerwiegenden Verstoß gegen gesetzliche
V. oder dienstvertragliche Pflichten, so hat der Aufsichtsrat das Recht, die noch nicht ausbezahlte variable
Vergütung nach pflichtgemäßem Ermessen teilweise oder vollständig herabzusetzen. Zudem kann der
Aufsichtsrat den Bruttobetrag einer bereits ausbezahlten variablen Vergütung nach pflichtgemäßem Ermessen
teilweise oder vollständig zurückfordern.
Eine Rückforderung aufgrund der Malus- und Clawback-Regelung ist ausgeschlossen, wenn der
Auszahlungszeitpunkt bereits mehr als zwei Jahre zurückliegt. Gesetzliche Rückforderungsmöglichkeiten,
wie z.B. die Geltendmachung von Schadensersatz, bleiben hiervon unberührt.
VI. Vergütungsbezogene Rechtsgeschäfte (§ 87a Abs. 1 S. 2 Nr. 8 AktG)
Laufzeiten und Voraussetzungen der Beendigung vergütungsbezogener Rechtsgeschäfte, einschließlich der
jeweiligen Kündigungsfristen (§ 87a Abs. 1 S. 2 Nr. 8 a) AktG)
Vorstandsdienstverträge sind für eine feste Laufzeit abgeschlossen und sehen dementsprechend keine
ordentliche Kündigungsmöglichkeit vor. Die Vorstandsdienstverträge der derzeitigen Vorstandsmitglieder
haben folgende Laufzeiten und Beendigungsregelungen:
Der Vorstandsdienstvertrag des Vorstandsvorsitzenden Herrn Klaus Weßing hat eine Laufzeit bis zum 30.
Juni 2022. Falls die ordentliche Hauptversammlung der Gigaset AG für das Geschäftsjahr 2021 nach dem 30.
1 . Juni 2022 stattfindet, endet der Vorstandsdienstvertrag mit Ablauf des Monats, in dem die ordentliche
Hauptversammlung der Gigaset AG für das Geschäftsjahr 2021 stattfindet.
Der Vorstandsdienstvertrag von Herrn Schuchardt hat eine Laufzeit bis zum 31. Juli 2022.
Die Vorstandsdienstverträge von Herrn Weßing und Herrn Schuchardt sind wie folgt an die Bestellung als
Vorstandsmitglied gekoppelt: Im Falle einer etwaigen vorzeitigen Abberufung aus wichtigem Grund (§ 84
Abs. 3 AktG) enden auch die Vorstandsdienstverträge zum Ende einer Auslauffrist von zwölf Monaten zum
Monatsende. Stellt der Abberufungsgrund zugleich einen wichtigen Grund i.S.v. § 626 BGB dar, enden die
Vorstandsdienstverträge bereits mit Wirksamwerden der Abberufung.
Entlassungsentschädigungen (§ 87a Abs. 1 S. 2 Nr. 8 b) AktG)
Zahlungen an Vorstandsmitglieder im Fall der vorzeitigen Beendigung des Vorstandsdienstvertrages sind
vertraglich auf zwei Jahresvergütungen beschränkt und dürfen die Vergütung für die Restlaufzeit des
Vorstandsdienstvertrages nicht überschreiten.
2 .
Der Aufsichtsrat entscheidet nach pflichtgemäßem Ermessen darüber, ob im Falle einer Beendigung eines
Vorstandsdienstvertrags noch nicht fällige variable Vergütungsbestandteile nach den ursprünglich (MORE TO FOLLOW) Dow Jones Newswires
April 29, 2021 09:05 ET (13:05 GMT)
