Auf die von uns erarbeiteten und zur Diskussion gestellten Vorschläge zur Umsetzung weiterer Maßnahmen, u.a. zur Reduzierung von Kosten, Stärkung des Anteils von Provisionserträgen im Betriebsergebnis und Erhöhung des ESG-relevanten Kreditgeschäfts, wurde nicht auf angemessene Weise reagiert. Bei den Kosten haben wir insbesondere die - unseres Erachtens besonders in diesen Krisenzeiten - unangemessen hohen Vergütungen sowie Pensionszusagen des Vorstands sowie der weiteren Führungskräfte kritisiert. Der Aufsichtsrat hat vor allem bei diesem Thema keine entsprechenden Rückschlüsse gezogen. Stattdessen verlässt sich die am 24. Februar 2021 bekanntgemachte strategische Review vor allem auf Rückführung von Eigenkapital an Aktionäre. Da sich die Aareal Bank AG nicht auf mögliche Zugeständnisse der Bankenaufsicht zu reduzierten Kapitalanforderungen oder Lockerungen der Dividendenpolitik verlassen können wird, besteht die große Gefahr, dass die Aareal Bank AG ohne eine erneuerte nachhaltige Strategie gravierende Nachteile erfährt. Das ist - besonders vor dem Hintergrund der langjährigen Erfolgsgeschichte der Bank - nicht im Interesse der Aktionäre, der Verwaltung oder der Mitarbeiter.
Gerade mit dem Blick auf die ebenfalls zu erwartenden Veränderungen in der Besetzung des Vorstands der Aareal Bank AG (Ungewissheit über die Rückkehr von Herrn Merkens, Ablauf der Bestellung von Frau Knopek am 31. Mai 2021; Ablauf der Bestellung von Herrn Ortmanns am 31. März 2023) erscheint es dringend notwendig, den Aufsichtsrat als Kollektivorgan rechtzeitig in die Lage zu versetzen, in den nächsten Jahren diesen Herausforderungen der Zukunft gemeinsam mit einem veränderten Vorstandsgremium begegnen zu können.
Daher halten wir einen Wechsel im Aufsichtsrat, insbesondere dem Aufsichtsratsvorsitz, zur erfolgreichen Bewältigung der zukünftigen Herausforderungen des Unternehmens dringend geboten. Unserer Aufforderung vom März 2021, von ihren Aufsichtsratsämtern zurückzutreten, sind die Aufsichtsratsmitglieder Frau Korsch, Herr von Dryander und Herr Voigtländer nicht nachgekommen, so dass wir uns veranlasst sehen, dieses Tagesordnungsergänzungsverlangen zu stellen.
Zur Gewährleistung der Stabilität und eines nachhaltigen zukünftigen Erfolgs der Bank und der Gruppe ist es in diesen anspruchsvollen Zeiten gerade nicht ausreichend, sich auf Erfolgen früherer Jahre auszuruhen: Wir vermissen hier Taten, insbesondere ein schnelles und konsequentes Handeln zur Entwicklung einer nachhaltigen Strategie und deren Umsetzung. Nach meiner und unserer Einschätzung scheint der Aufsichtsrat unter der Führung von Frau Korsch aber nicht willens oder in der Lage zu sein, hierfür kurzfristig adäquate und nachhaltige Maßnahmen und Lösungen zu entwickeln oder umzusetzen. Um einem auf die zukünftigen Herausforderungen ausgerichteten Anforderungsprofil an die Mitglieder des Aufsichtsrats der Gesellschaft zu entsprechen, halten wir daher die Abberufung der Aufsichtsratsvorsitzenden, Frau Korsch, und der Aufsichtsratsmitglieder Herr von Dryander und Herr Voigtländer, sowie die Nachbesetzung durch neue, zur Bewältigung zukünftiger Herausforderungen kompetenter Mitglieder für notwendig.
Vom Antragsteller mitgeteilte Informationen zu den Kandidaten:
'Die Wahlvorschläge für die Anteilseignervertreter stehen nach unserem Ermessen im Einklang mit den gesetzlichen Vorgaben nach § 100 Abs. 5 AktG. Die vorgeschlagenen Kandidaten wurden auf Basis der öffentlich verfügbaren Informationen der Gesellschaft zum kollektiven Kompetenzprofil des Aufsichtsrats mithilfe externer Beratung identifiziert. Dabei wurden sowohl die fachlichen und persönlichen Eignungsvoraussetzungen als auch verschiedene Ziele der Förderung der geschlechtlichen, fachlichen, Alters- und geografischen Diversität und Unabhängigkeit sowie die gesetzlichen Vorgaben berücksichtigt. Alle relevanten Informationen wurden eingeholt und mit dem entsprechenden Profil abgeglichen. Die für die Nachwahl vorgeschlagenen Kandidaten entsprechen daher dem von der Gesellschaft vorausgesetzten Kompetenzprofil und sind unabhängig im Sinne der Ziffer C.13 des DCGK. Die Kandidaten haben zudem jeweils für sich erklärt, ausreichende zeitliche Kapazitäten für die Tätigkeit im Aufsichtsrat zu haben und im Falle ihrer Wahl, diese anzunehmen. Daher sind diesem Tagesordnungsergänzungsverlangen zu Wahlvorschlägen auch die Lebensläufe der vorgeschlagenen Aufsichtsratskandidaten beigefügt, die über relevante Kenntnisse, Fähigkeiten, fachliche Erfahrungen und wesentliche Tätigkeiten neben dem Aufsichtsratsmandat der Kandidaten Auskunft geben.
Hans Theodor Laber
Herr Laber ist ein sehr erfahrener Bankmanager mit breiter Personal- und Vorstandserfahrung. Dank zahlreicher von ihm geleiteter Transformationsprozesse im deutschen Bankenumfeld, seiner signifikanten IT Transformations-Expertise sowie Erfahrung im Bereich Immobilienfinanzierung hat er ein ideales Profil für den Aufsichtsrat der Aareal Bank AG.
Marion Khüny
Frau Khüny ist eine erfahrene Bankmanagerin, mit breiter Erfahrung in den Bereichen Portfoliomanagement, Investment Banking und Risikomanagement sowie Corporate Governance.
Thomas Christian Hürlimann
Herr Hürlimann verfügt über sehr breite Erfahrung, die neben den Bereichen Risiko und Regulatorik insbesondere die Bereiche digitale Transformation, Software- und Change-Management umfassen.
Vom Antragsteller übermittelte Lebensläufe der von ihm vorgeschlagenen Kandidaten: Theodor Heinz Laber
Geboren: 22.09.1953 Nationalität: Deutsch Wohnhaft: Unterschleißheim, Deutschland Unabhängigkeit: (x) Expertise:
Breite Erfahrung im Personalbereich, operative Erfahrung im Bereich Effizienzsteigerung, Integration / Fusion, Immobilienfinanzierungserfahrung, signifikante IT Managementerfahrung. Beruflicher Werdegang
Seit 04/2019 Mandate in Aufsichtsräten z. B. Vorsitzender BVV (Pensionskasse für Bankangestellte mit einem verwalteten
Vermögen von 30 Mrd.) und Kuratorien z.B. Hypo-Kulturstiftung (betreibt die Kunsthalle in München)
01/2018-03/ Co-Leitung der deutschen Niederlassung der UBIS (IT- und Backoffice-Gesellschaft der UniCredit)
2019
01/2006-12/ Mitglied der Geschäftsleitung UniCredit Bank AG (München)
2017
03/2003- 12/ Geschäftsbereichsvorstand der Bayerischen Hypo- und Vereinsbank AG
2005
09/2001-02/ Chief Operating Officer HVB Real Estate Bank AG (operative und HR- Integration der drei Immobilien-Banken
2003 Bayerische Handelsbank, Süddeutsche Bodenkreditbank und der Vereinsbank Nürnberg)
09/1998-08/ Leiter HR Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG (Fusion aus Hypo und Vereinsbank auf HR-Seite und in den
2001 Arbeitgeber-/ Arbeitnehmerbeziehungen)
05/1994-08/ Leiter HR der Bayerischen Vereinsbank AG (mehrere M&A-Deals von Due Diligence bis HR-Integration z.B.
1998 Vereins-und Westbank Hamburg und BPH Krakau)
08/1976-04/ Verschiedene Positionen im Personalwesen der Bayerischen Vereinsbank AG (u.a. Leiter Berater &
1994 Personalentwicklung / employer branding) und in Unternehmensprojekten wie Overhead Wertanalyse) Ausbildung
1972-1976 Studium der Betriebswirtschaftslehre (Dipl. Betriebswirt)
1969-1971 Bayer. Staatsbank, Ausbildung (Bankkaufmann)
1963-1969 Albrecht-Gymnasium (München) Weiteres Engagement als Mitglied eines Organs bei anderen Gesellschaften Aufsichtsratsvorsitzender BW
Mitglied Kuratorium Hypo-Kulturstiftung Mag. Marion Khüny
Geboren: 18.05.1969 Nationalität: Österreich Wohnhaft: Mödling, Österreich Unabhängigkeit: (x) Expertise:
Erfahrene Managerin mit erwiesenen Fähigkeiten in Portfolio Management, Investment Banking, Risiko Management und Aufsichtsrats-Governance. Starker Fokus auf die Entwicklung von Mitarbeitern, Fähigkeit sich auf neue berufliche Herausforderungen und unterschiedliche Kulturen einzustellen. Breites Wissen in der gesamten Bankenindustrie (kommerzielles Bankgeschäft, Investment Banking oder Risiko und Treasury Management). Beruflicher Werdegang
Seit 05/2017 Erste Group Bank AG, Wien (Mitglied des Aufsichtsrats)
Seit 09/2017 KA Finanz, Wien (Mitglied des Aufsichtsrats)
Seit 04/2019 Senior Adviser, Oaknorth Analytical Intelligence (London)
06/2017-04/2019 Senior Adviser für ein Family Office (Monaco)
03/2015-09/2016 Bereichsvorstand, Commerzbank AG (Frankfurt)
11/2008- 12/2014 Bereichsleiter, Unicredit Bank AG/Unicredit Group, (München/ Mailand)
11/2003-10/2008 Co-Leitung Krediteigenhandel - Managing Director, Unicredit Group / Bank Austria AG (Wien)
12/1997-10/2003 Senior Fondsmanager - VP, Deutsche Asset Management (DWS) (Frankfurt)
01/1995-11/1997 Portfolio Manager EM Anleihen/Notleidende Kredite, Creditanstalt AG, (Wien)
6/1993- 12/1994 Trainee Programm Creditanstalt AG (Wien) Praktika
03/1993 Creditanstalt AG (London/ Großbritannien)
Sommer 1992 Österreichische Außenhandelsdelegation (Johannesburg/ Südafrika)
Sommer 1991 König AG (Autozulieferer) (Rankweil/ Österreich) Ausbildung
10/1988-03/1993 Magister "Internationale Wirtschaftswissenschaften", Leopold-Franzens- Universität (Innsbruck/
Österreich)
09/1990-07/1991 8 Phd, MBA, BA Kurse Volkswirtschaft, Marketing, Marquette University (Milwaukee/USA)
Chartered Financial Analyst (CFA), Deutsche Vereinigung Finanz Analysten (DVFA) Thomas Christian Hürlimann
Geboren: 22.4.1963
Nationalität: Schweizer
Wohnhaft: Horgen, Schweiz
Unabhängigkeit: (x) Expertise: (MORE TO FOLLOW) Dow Jones Newswires
April 16, 2021 09:05 ET (13:05 GMT)
