Vergütungsbestandteilen auch kurz- und langfristige variable Vergütungsbestandteile.
Die Unternehmensstrategie zielt auf profitables Wachstum sowie eine nachhaltige und
langfristige Steigerung des Unternehmenswerts ab. Aus dieser Zielsetzung wird die Struktur
des Vergütungssystems für den Vorstand der Sartorius AG abgeleitet: Die kurzfristige
variable Vergütung hängt von jährlichen Unternehmenszielen ab, die an wesentlichen
Kennzahlen für ein profitables Wachstum des Unternehmens ausgerichtet sind. Die
Langfristvergütung hängt zum einen von einem Unternehmensziel ab, welches ein nachhaltiges
und langfristiges Wachstum des Konzerns abbildet, und zum anderen von der langfristigen
Kursentwicklung der Aktie, welche unmittelbar die Wertentwicklung des Unternehmens
widerspiegelt. Somit setzt das Vergütungssystem Anreize im Sinne einer langfristig und
nachhaltig positiven Entwicklung des Unternehmens. Derzeit bestehen für die variablen
Vergütungsbestandteile demgegenüber keine nicht-finanziellen Zielparameter. Der
Aufsichtsrat ist sich indes der Bedeutung sowohl ökologisch nachhaltigen Wirtschaftens als
auch sog. Corporate Social Responsibility-Themen bewusst und wird eine künftige Aufnahme
entsprechender nicht-finanzieller Zielparameter in die kurz- und/oder langfristigen
variablen Vergütungsbestandteile prüfen.
Das System zur Vergütung der Vorstandsmitglieder ist einfach, klar und verständlich
gestaltet. Es entspricht den Vorgaben des Aktiengesetzes sowie den Empfehlungen des
Deutschen Corporate Governance Kodex ("DCGK") mit Ausnahme etwaiger, in der jeweiligen
Entsprechenserklärung begründeter Abweichungen.
B. Das Vergütungssystem im Einzelnen
I. Vergütungskomponenten
1. Überblick über die einzelnen Vergütungsbestandteile
Die Vergütung setzt sich aus festen und variablen Bestandteilen zusammen. Die festen
Bestandteile sind das feste Jahresgehalt und Nebenleistungen. Die variablen
erfolgsabhängigen Bestandteile bestehen aus kurzfristigen Komponenten mit einjähriger
Bemessungsgrundlage und langfristigen Komponenten mit mehrjähriger Bemessungsgrundlage.
Daneben bestehen Versorgungszusagen, die unter anderem von der Höhe des Eigenbeitrags
abhängen, den das jeweilige Vorstandsmitglied durch Entgeltumwandlung variabler
Vergütungsanteile erbringt, und daher in Teilen ebenfalls variabel ausgestaltet sind.
2. Feste Vergütungskomponenten
a. Feste Jahresvergütung
Die feste Jahresvergütung ist eine auf das Geschäftsjahr bezogene Barvergütung, die sich
insbesondere an dem Aufgaben- und Verantwortungsbereich des jeweiligen Vorstandsmitglieds
orientiert. Die feste Jahresvergütung wird in zwölf Monatsraten ausgezahlt. Bei einem
unterjährigen Ein- oder Austritt des Vorstandsmitglieds wird das Festgehalt anteilig
ausgezahlt.
b. Nebenleistungen
Neben der festen Jahresvergütung erhalten die Vorstandsmitglieder Nebenleistungen in Form
von Sachbezügen und weiteren finanziellen Leistungen.
Als Regelleistung werden den Vorstandsmitgliedern jeweils als Dienstwagen ein Kraftfahrzeug
zur Verfügung gestellt, das auch privat genutzt werden kann, sowie eine Unfallversicherung
zugunsten der Vorstandsmitglieder abgeschlossen. Ferner unterhält die Gesellschaft eine
zugunsten der Vorstandsmitglieder abgeschlossene Vermögensschaden-Haftpflichtversicherung
(D&O-Versicherung).
Der Aufsichtsrat kann entscheiden, dass bei Bedarf auch geeignete weitere Sachleistungen
(insbesondere Sicherheitsdienstleistungen und medizinische Vorsorgeleistungen) erbracht
bzw. entsprechende Kosten erstattet werden können.
Neu eintretenden Vorstandsmitgliedern können ferner Ausgleichsleistungen für Vergütungs-/
Versorgungsansprüche gewährt werden, die ihnen aufgrund ihres Wechsels zur Gesellschaft
verloren gehen. Ferner können Umzugskosten und für einen vom Aufsichtsrat festzulegenden
Übergangszeitraum auch weitere Kosten bis zur Höhe eines individualvertraglich
festzulegenden, angemessenen Maximalbetrags erstattet werden, die mit dem Wechsel zur
Gesellschaft verbunden sind (insbesondere Kosten für Heimfahrten einschließlich Nebenkosten
und für doppelte Haushaltsführung). Für Vorstandsmitglieder mit Wohnsitz außerhalb
Deutschlands können von der Gesellschaft auch dauerhaft hiermit verbundene Kosten
(insbesondere Kosten für Heimflüge einschließlich Nebenkosten und für doppelte
Haushaltsführung) übernommen werden. Durch solche Leistungen soll sichergestellt werden,
dass die Gesellschaft die bestmöglichen Kandidatinnen und Kandidaten für eine Tätigkeit im
Vorstand gewinnen kann.
3. Variable erfolgsabhängige Vergütungskomponenten
a. Kurzfristige variable Vergütung mit einjähriger Bemessungsgrundlage
Zusätzlich zu den festen Vergütungsbestandteilen haben alle Vorstandsmitglieder Anspruch
auf eine kurzfristige variable Vergütung mit einjähriger Bemessungsgrundlage.
Zielparameter
Die kurzfristige variable Vergütung mit einjähriger Bemessungsgrundlage setzt sich aus
mehreren Einzelkomponenten zusammen, die jeweils auf unterschiedliche Zielparameter
ausgerichtet sind.
Derzeit bestehen drei Einzelkomponenten, die sich auf finanzielle Teilziele für Umsatz |
Auftragseingang, underlying EBITDA und den dynamischen Verschuldungsgrad beziehen.
Der Zielparameter Umsatz | Auftragseingang misst den Durchschnittswert aus Umsatz und
Auftragseingang und ist eine wesentliche Wachstumskennziffer. Der Zielparameter underlying
EBITDA stellt das um Sondereffekte bereinigte Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen
und Amortisation dar; es handelt sich dabei um eine zentrale Ertragskennziffer des
Konzerns, mit welcher die operative Entwicklung des Konzerns - auch international besser
vergleichbar - dargestellt werden kann. Der Zielparameter dynamischer Verschuldungsgrad
berechnet sich als Quotient aus Nettoverschuldung und underlying EBITDA und ist eine
wichtige Kenngröße für die Fremdfinanzierungspotenziale des Konzerns.
Zur Entwicklung dieser Zielparameter berichtet die Gesellschaft regelmäßig im Rahmen ihrer
periodischen Finanzberichterstattung. Sie stellen wesentliche Steuerungselemente für
profitables Wachstum sowie eine nachhaltige und langfristige Steigerung des
Unternehmenswerts dar und dienen so der Umsetzung der übergeordneten strategischen
Zielsetzung des Unternehmens.
Das Vergütungssystem gibt die derzeit bestehenden Zielparameter jedoch nicht verbindlich
vor. Der Aufsichtsrat kann vielmehr künftig auch weitere (einschließlich nicht-finanzielle)
Zielparameter festsetzen und/oder bestehende Zielparameter durch andere Zielparameter
ersetzen. Dabei sind wiederum jeweils Zielparameter zu verwenden, zu deren Entwicklung die
Gesellschaft im Rahmen ihrer periodischen Finanzberichterstattung mindestens einmal
jährlich berichtet. Der Aufsichtsrat wird bei einer Anpassung der Zielparameter darauf
achten, dass die jeweiligen Zielparameter in ihrer Gesamtheit auch weiterhin wesentliche
Steuerungselemente für ein profitables Wachstum sowie eine nachhaltige und langfristige
Steigerung des Unternehmenswerts darstellen; daneben können künftig auch nicht-finanzielle (MORE TO FOLLOW) Dow Jones Newswires
February 18, 2021 09:05 ET (14:05 GMT)
