IRW-PRESS: First Cobalt Corp.: First Cobalt fordert die eCobalt-Aktionäre auf, gegen
wertvernichtende Jervois-Transaktion zu stimmen

Vorgeschlagene Transaktion würde dazu führen, dass die eCobalt-Aktionäre 53% ihres
Kobaltprojekts Idaho verschenken und gleichzeitig nichts zurückbekommen.


TORONTO, ON - (26. Juni 2019) - First Cobalt Corp. (TSX-V: FCC, OTCQX: FTSSF) ("First Cobalt" -
https://www.commodity-tv.net/c/search_adv/?v=298892) hat heute einen offenen Brief an die
Aktionäre von eCobalt Solutions Inc. geschickt. (TSX:ECS) ("eCobalt") und forderte sie auf,
gegen die geplante Fusion von eCobalt mit Jervois Mining Limited (ASX:JRV) ("Jervois") zu
stimmen.

Der vollständige Text des Schreibens ist unten aufgeführt und wurde auch auf der
Website von First Cobalt unter www.firstcobalt.com  veröffentlicht. 

Offener Brief an die eCobalt Aktionäre

Sehr geehrte eCobalt-Aktionäre:

Die Möglichkeit, auf der Sonderhauptversammlung von eCobalt am 19. Juli über den
geplanten Zusammenschluss mit Jervois abzustimmen, rückt immer näher. Wir wenden uns an
Sie, um unsere tiefe Überzeugung zum Ausdruck zu bringen, dass dieser Deal den Wert für
die eCobalt-Aktionäre zerstört - es ist das falsche Geschäft zum falschen Preis und
zur falschen Zeit.

Zum Stichtag hält First Cobalt 9.640.500 Millionen Aktien, was einem Anteil von 5,8% an
eCobalt entspricht und uns damit zu einem der größten Aktionäre macht. 

Wir bitten die Mitaktionäre, GEGEN die Transaktion unter Verwendung der Ihnen von eCobalt
zugesandten Vollmacht abzustimmen.

Wie im Folgenden näher erläutert, lehnt First Cobalt die Jervois-Transaktion aus
folgenden Gründen ab:

1. Starke Verwässerung: Die Aktionäre von eCobalt würden 53% des
Proforma-Unternehmens aufgeben und dafür nichts Wertvolles erhalten. 
2. Das Idaho-Kobaltprojekt wird nicht vorangetrieben: Die geplante Jervois-Transaktion bringt das
Idaho-Kobaltprojekt ("ICP") weder technisch noch finanziell voran.
3. Führt neue Risiken ein: Die Jervois-Transaktion bringt eine Reihe wesentlicher neuer
Risiken mit sich, die die Aktionäre von eCobalt betreffen sollten, insbesondere unbewiesenes
Explorationsgebiet im sehr instabilen afrikanischen Land Uganda, ein unerschlossenes Nickelprojekt
in Australien, ein Managementteam, das eine halbe Welt entfernt vom ICP-Entwicklungsprojekt
angesiedelt ist, und eine Erstnotiz in Australien.
4. Der Verkaufsprozess hat den Shareholder Value nicht maximiert: Das eCobalt Board ist seiner
treuhänderischen Pflicht, alle anderen wertmaximierenden Optionen zu prüfen, nicht
nachgekommen, bevor es eine Vereinbarung getroffen hat, die großzügige
Abfindungszahlungen für das Management auslöst und eine Break-Fee in Höhe von CAD$ 3
Millionen enthält, die ein besseres Angebot verhindert.
5. Das Rundschreiben enthüllt nicht alle Fakten: Wir verstehen, dass eCobalt ein Schreiben
von einem der branchenführenden Private-Equity-Fonds erhalten hat, der daran interessiert ist,
die gesamten Kapitalkosten für den Bau des ICP unter verschiedenen Umständen zu
finanzieren, die die Jervois-Transaktion ausschließen würden. Warum wurde diese kritische
Information den Aktionären nicht mitgeteilt?

Wenn und wann die Aktionäre die Bedingungen dieser schlecht durchdachten, wertvernichtenden
Transaktion ablehnen, würden wir einen von zwei Optionen bevorzugen:

Option 1 - Bleiben Sie unabhängig. Der Kobaltmarkt hat in den letzten 12 Monaten
gekämpft, aber das wird vorbeigehen und erfahrene Rohstoffinvestoren verstehen, dass der
Bergbau ein zyklisches Geschäft ist. Schwierige Zeiten sind keine Entschuldigung, um Ihre
Aktionäre aufzugeben. Wenn sich der Markt verbessert (und das wird er auch), werden die
Aktionäre von eCobalt eine hohe Belohnung erhalten. Anstatt die vorgeschlagene Markttransaktion
fortzusetzen, sollte das Unternehmen seine lang erwartete aktualisierte Machbarkeitsstudie
abschließen, seinen strategischen Plan weiterhin durchführen und bei der Prüfung
strategischer Transaktionen Geduld haben. Wir befinden uns in den frühen Innings einer
EV-Revolution, wie sie noch nie zuvor gesehen wurde, und das Idaho-Kobaltprojekt könnte zur
perfekten Zeit zu einer laufenden Mine werden.

Option 2 - Führen Sie einen formalen und wettbewerbsfähigen Verkaufsprozess durch. Wenn
das eCobalt-Board auf einem Verkauf besteht, ist es verpflichtet, eine ordnungsgemäße
Auktion durchzuführen. Laden Sie Jervois ein, zusammen mit allen potenziellen Interessenten
teilzunehmen und arbeiten Sie dann mit der Partei zusammen, die den eCobalt-Aktionären die
beste Berücksichtigung bietet.

Die Zustimmung zu dieser Transaktion ist ein Verlustvorschlag: Sie belastet eCobalt mit
wesentlich mehr geopolitischen und operativen Risiken und verrät ungerechtfertigterweise den
Vorteil des Kobaltprojekts Idaho, das den derzeitigen Aktionären gehört. 

Die Abstimmung GEGEN die Transaktion ist ein WIN für eCobalt-Aktionäre. Sollte die
Transaktion nicht die Unterstützung der eCobalt-Aktionäre finden, kann sich unser
Unternehmen von der starken Underperformance erholen und in Zukunft stärker an wertsteigernden
Maßnahmen teilnehmen. Eine Neuverhandlung der Jervois-Transaktion zu wesentlich besseren
Konditionen wäre auch ein Gewinn für die eCobalt- Aktionäre. Es gibt keine
offensichtlichen Nachteile bei der Abstimmung gegen diese Transaktion.

Wir fordern die Aktionäre auf, keine Selbstgefälligkeit zuzulassen, die es dem Vorstand
von eCobalt erlaubt, dieses fehlerhafte Geschäft durchzuschleusen. Aktionäre, die
Unterstützung bei der Ausführung ihres Vollmachts- oder Weisungsformulars benötigen,
können sich an die First Cobalt Corp. wenden und den Bevollmächtigten Gryphon Advisors
Inc. unter: +1-833-335-6118 oder +1-416-661-6592 oder inquiries@gryphonadvisors.ca 

Die Fakten

Das Idaho-Kobaltprojekt ist ein zugelassenes nordamerikanisches Kobaltprojekt und eines der
wenigen primären Kobaltvorkommen außerhalb der DRK. Das ICP ist auch im Vergleich zu
globalen Standards ein sehr hochwertiges Projekt, und bis heute wurden 135 Millionen CAD$ für
die Entwicklung des Projekts ausgegeben. Die Inbetriebnahme des ICP würde Amerika eine ethische
Quelle für Kobalt aus den USA bieten und dazu beitragen, dass die nationale Sicherheit und die
wirtschaftlichen Interessen des Landes für die kommenden Jahre gesichert sind. 

Im September 2017 gab eCobalt die Ergebnisse einer Machbarkeitsstudie bekannt, die die
Gesamtinvestitionskosten für den Bau des ICP auf 187 Millionen US-Dollar schätzte, davon
63 Millionen US-Dollar für die Mine und die Mühle und 124 Millionen US-Dollar für den
Bau einer Kobalt-Raffinerie in Idaho. Kurz nach der Veröffentlichung der Studie entschied
eCobalt, dass es auf die Kosten für den Bau einer Kobalt-Raffinerie verzichten und stattdessen
versuchen würde, ein preiswerteres Kobalt-Kupfer-Arsen-Konzentrat an einen Drittanbieter zu
verkaufen.

eCobalt startete eine globale Marketingmaßnahme, um eine Raffinerie zu identifizieren, die
in der Lage ist, erhöhte Arsenwerte zu behandeln, aber ohne Erfolg. Während dieser Zeit
wandte sich First Cobalt an eCobalt mit dem Vorschlag, die hydrometallurgische Raffinerie von First
Cobalt in Kanada wieder in Betrieb zu nehmen, da sie hohe Arsenwerte behandeln durfte und eine
erfolgreiche Betriebsgeschichte hatte. Basierend auf den veröffentlichten Ergebnissen der
Machbarkeitsstudie von eCobalt und einer ersten Kobalt-Raffineriestudie glaubte First Cobalt, dass
eCobalt damals den größten Teil der 124 Millionen US-Dollar an Investitionen in eine neue
Raffinerie durch den Einsatz der First Cobalt-Raffinerie eliminieren könnte.

Am 27. September 2018 wurde Michael Callahan zum neuen CEO von eCobalt ernannt. Am 16. Januar
2019 führten die beiden CEOs des Unternehmens das erste von mehreren strategischen
Gesprächen. First Cobalt bot an, die Raffinerie an eCobalt zur späteren Prüfung zu
"übergeben", in der Überzeugung, dass eine kommerzielle Vereinbarung von großem
Nutzen für die Aktionäre beider Unternehmen wäre. Die Diskussionen intensivierten
sich und gipfelten in einer Sitzung am 16. und 17. Februar, in der die Vorteile der Fusion der
beiden Unternehmen diskutiert wurden, um die Synergien der vertikalen Integration durch die
Kombination von ICP und der First Cobaltraffinerie zu nutzen. Die Diskussionen konzentrierten sich
auf die Vorteile der Gründung eines nordamerikanischen reinen Kobaltkonzerns durch die
Zusammenführung des ICP, der Raffinerie, First Cobalt's Iron Creek Project in Idaho und der
First Cobalt Interessen im kanadischen Kobaltcamp.

eCobalt und First Cobalt unterzeichneten eine Geheimhaltungsvereinbarung mit einer
Stillhalteklausel, die beide Parteien daran hinderte, ein unaufgefordertes Angebot für das
andere Unternehmen abzugeben. Danach wurden wiederholte Aufforderungen zur Durchführung der
Sorgfaltspflicht und zum Austausch vertraulicher Informationen von eCobalt ignoriert.

Wir verstehen, dass andere Parteien Interesse an einer Unternehmenstransaktion bekundet haben und
dass einige von ihnen auch Geheimhaltungsvereinbarungen mit einer Stillhalteklausel unterzeichnet
haben, dass aber keine ernsthaften Diskussionen stattgefunden haben. Nach unserem Verständnis
wurden diejenigen Parteien, die eine Geheimhaltungsvereinbarung mit eCobalt unterzeichnet haben, nie
angesprochen, um ein Angebot vorzulegen, das für die eCobalt-Aktionäre mehr Wert
hätte schaffen können.

Stattdessen stimmte der Vorstand zu, die Jervois-Transaktion mit einer Lock-Up-Vereinbarung und
unter Strafe von 3 Millionen CAD$ "Break Fee" zu unterstützen, wenn sie den Aktionären
nicht empfohlen haben, die Transaktion zu genehmigen. Der Vorstand von eCobalt hat es auch
versäumt, die Lock-Up-Vereinbarung mit den Wertpapieraufsichtsbehörden einzureichen, wie
es das Gesetz vorschreibt. Dadurch wurden potenzielle Bewerber zusätzlich benachteiligt, und
das eCobalt-Board behinderte die Aktionäre zusätzlich bei der Möglichkeit, den Wert
ihrer Aktien zu maximieren.

Einwand #1: Starke Verwässerung 

Die Aktionäre von eCobalt werden gebeten, ein Kronjuwel, das Idaho-Kobaltprojekt, zu
verschenken. Die Aktionäre würden nur 47% des fusionierten Unternehmens besitzen,
während die Eigentümer von 53% nichts Konkretes beitragen. Die geplante Transaktion
widerspricht jeder geschäftlichen Logik und bringt das Kobaltprojekt Idaho in keiner Weise der
Produktion näher. Warum sollten die eCobalt-Gesellschafter 53% eines genehmigten
nordamerikanischen Kobaltprojekts in einem Geschäft ohne formelle Bewertung verschenken? In der
Machbarkeitsstudie 2017 hatte die ICP einen ausgewiesenen Projekt-Nettovermögenswert von 136
Millionen US-Dollar nach Steuern, während das Unternehmen zum Zeitpunkt der Ankündigung
für 44,8 Millionen US-Dollar verkauft wird. Im Gegensatz dazu ist der Wert des Nickelprojekts
von Jervois und der Aussichten für die afrikanische Kupferexploration im Frühstadium alles
andere als klar, und beide Vermögenswerte von Jervois beeinträchtigen die
Attraktivität von eCobalt als reines Kobalt-Unternehmen.

Einwand #2: Das Idaho-Kobaltprojekt wird nicht vorangetrieben.

Nachdem der eCobalt-Ausschuss Ende 2017 die Idee des Baus einer Kobalt-Raffinerie aufgegeben
hatte, um die Kapitalkosten zu senken, bestand das Haupthindernis darin, eine Raffinerie zu
identifizieren, die bereit ist, das Minenkonzentrat zu kaufen. In den letzten 18 Monaten reiste das
Management in jeden Winkel der Erde, hat sich aber aufgrund des sehr hohen Arsengehalts im
Konzentrat keinen Abnahmevertrag gesichert.

Jede Transaktion mit eCobalt muss mindestens eines von zwei Dingen tun: (1) technische
Lösungen zur Risikominderung des ICP anbieten und/oder (2) zu einer signifikanten
Kapitalzuführung führen. Bei der geplanten Transaktion handelt es sich um eine
Aktientransaktion, die nichts dazu beiträgt, das ICP der Produktion näher zu bringen.

Es gibt eine Raffinerie in Kanada, die zugelassen ist und eine Geschichte der Behandlung von
Arsenkobaltkonzentraten hat, die das Interesse einiger der weltweit größten
Kobaltbergbauunternehmen geweckt hat. eCobalt weigerte sich, diese Option überhaupt in Betracht
zu ziehen, nicht als Ergebnis einer Sorgfaltspflicht oder einer technischen Überprüfung,
sondern weil sie als Bedrohung für den bestehenden Vorstand und das Managementteam angesehen
wurde. Das Management von eCobalt überlegte, eine Röstanlage in Idaho zu bauen und zu
genehmigen, um das Arsen zu entfernen, aber der Prozess ist unerprobt, führt zu
zusätzlichen Kapitalanforderungen und würde immer noch dazu führen, dass eCobalt
einen wichtigen Teil der Wertschöpfungskette an einen externen Refiner weitergibt.

Die geplante Jervois-Transaktion trägt nicht dazu bei, kritische technische Hindernisse
für die Entwicklung des Kobaltprojekts Idaho zu beseitigen, und der Kassenbestand des
Unternehmens reicht nicht aus, um das Projekt voranzubringen. Von diesem Deal ist mit einer
stärkeren Verwässerung zu rechnen, da Jervois unter allen Szenarien gezwungen sein wird,
eine verwässernde Aktienemission durchzuführen. Das bedeutet, dass unsere 47%ige
Beteiligung bei Zustimmung zu diesem Deal noch weiter sinken wird.

Einwand #3: Einführung neuer Risiken 

Die Jervois-Transaktion bringt eine Reihe wesentlicher neuer Risiken mit sich, die die
Aktionäre von eCobalt betreffen sollten. Jervois hat gerade eine Transaktion zum Erwerb
unbewiesener Kupferexplorationsgrundstücke im sehr instabilen afrikanischen Land Uganda
abgeschlossen. Ihr anderer Vorteil ist ein unerschlossenes Nickelprojekt in Australien mit Kobalt
als Nebenprodukt, für das Jervois einen Joint Venture-Partner sucht. Die geplante Transaktion
würde zu einer globalen Sammlung unterschiedlicher Vermögenswerte ohne Synergien
führen. Die Erstnotiz und das Managementteam würden ihren Sitz in Australien haben, zu
weit weg von einem Idaho-Minenentwicklungsprojekt, das ein engagiertes Team in der Nähe
erfordert. Das Rundschreiben der eCobalt-Sitzung stellt keine überzeugende
Transaktionsbegründung dar und steht im völligen Widerspruch zu den attraktivsten
Investitionsattributen von eCobalt: einer reinen Kobalt-Entwicklungsfirma, die ein zugelassenes
kritisches Mineralprojekt in den USA kontrolliert, das Amerika dringend benötigt.

Einwand #4: Die eCobalt-Direktoren haben entgegen den treuhänderischen Pflichten, die sie
den Aktionären schulden, keinen Verkaufsprozess durchgeführt.

Nach unserem Verständnis, das durch das Rundschreiben der eCobalt-Sitzung bestätigt
wurde, erhielten keine anderen Parteien als Jervois die Möglichkeit, ein Angebot für
eCobalt zu unterbreiten, bevor sie eine Vereinbarung mit Jervois schlossen, die im Falle eines
besseren Angebots eine ungeheure Breakfee von 3 Millionen CAD$ beinhaltet. In den letzten zwei
Jahren hat eCobalt mehrere Geheimhaltungsvereinbarungen mit Unternehmen unterzeichnet, die an der
Diskussion über eine Fusion oder strategische Beziehung interessiert sind. Das eCobalt-Board
hatte andere Möglichkeiten, warum sollten sie sie also nicht erkunden wollen?

Nur sechs Monate nach seinem Eintritt bei eCobalt warfen der neue CEO Michael Callahan und der
Vorstand in einem schwierigen Rohstoffmarkt das Handtuch und führten zu großzügigen
Abfindungen. Es wurden keine Anstrengungen unternommen, um die Eigentümer des Unternehmens
ähnlich zu betreuen, indem der Shareholder Value durch einen wettbewerbsorientierten
Verkaufsprozess maximiert wurde.

TD, der Berater des Vorstands von eCobalt ist, hat ein Kursziel von CAD$ 0,45 pro Aktie, was 20%
über dem impliziten Angebot liegt. Andere Sell-Side Covering Analysten haben Kursziele, die von
CAD$0,90-$1,70 reichen, die alle deutlich über den CAD$0,36 liegen, die der Deal am Tag der
Bekanntgabe beinhaltet.

Wir sind enttäuscht, dass die Direktoren von eCobalt, die zusammen nur 1.145.608 Aktien oder
etwa 0,69% von eCobalt besitzen, sich dafür entschieden haben, mit einer so unzureichenden
Transaktion fortzufahren. Es scheint uns, dass der Vorstand seine Pflicht gegenüber den
Aktionären aufgehoben hat, indem er einem für Jervois äußerst günstigen
Geschäft auf Kosten der derzeitigen Aktionäre zugestimmt hat. Die vorgeschlagene
Transaktion gibt die Kontrolle über das ICP ab, ohne angemessen bezahlt zu werden. Die
Transaktion ist nicht im besten Interesse der Aktionäre und sollte nicht von der
Sonderversammlung genehmigt werden.

Einwand #5: Zirkular gibt nicht alle Fakten preis.

Bevor wir die Transaktion mit Jervois ankündigten, haben wir erfahren, dass eCobalt ein
Schreiben einer hoch angesehenen Mining-Private-Equity-Firma erhalten hat, in dem es sein Interesse
an der Finanzierung des gesamten Kapitalbedarfs für den Bau des Idaho-Kobaltprojekts bekundet
hat. Die Beteiligung des Multi-Milliarden-Dollar-Fonds basierte auf der Fusion von eCobalt mit First
Cobalt, um die Synergien eines vertikal integrierten nordamerikanischen reinen Kobaltkonzerns zu
nutzen, indem eCobalt das Eigentum an der einzigen nordamerikanischen Raffinerie erhält, die in
der Lage ist, arsenreiches Minenkonzentrat zu verarbeiten. Der Glaube, unterstützt durch
veröffentlichte Studien, war, dass diese Kombination bis zu 95 Millionen US-Dollar an
Investitionsausgaben aus den Schätzungen der Machbarkeitsstudie von eCobalt vom September 2017
eliminieren könnte.

Wir sind verwirrt und frustriert darüber, dass keine Anstrengungen unternommen wurden, um
diese Option überhaupt zu bewerten oder eine Win-Win-Beziehung angesichts einer möglichen
vollständigen Finanzierungslösung in Betracht zu ziehen, und trotz wiederholter
Aufforderungen an das eCobalt-Managementteam, die zulässige Raffinerie als eine praktikable,
regionale Verarbeitungsoption zu bewerten. In der Zwischenzeit unterzeichnete Glencore, der
weltgrößte Kobaltminer, eine unverbindliche Vereinbarung mit First Cobalt über die
Verarbeitung seines Kobaltrohstoffs durch die Raffinerie von First Cobalt, aber das eCobalt
Management hat die Anlage außer Betrieb genommen. Eine strategische Beziehung zwischen First
Cobalt und Glencore schließt nicht aus, dass eCobalt an diesem kommerziellen Unternehmen
teilnehmen kann, aber eCobalt hat sich bisher geweigert, diese Option überhaupt in Betracht zu
ziehen, da sie als Bedrohung für den bestehenden Vorstand und das Managementteam angesehen
wird.

Es ist für uns schockierend, dass der eCobalt-Ausschuss das Finanzierungsschreiben ignoriert
und in seiner Vollmachtserklärung an die Aktionäre nicht erwähnt hat. Zumindest waren
die Geschäftsführer als Treuhänder verpflichtet, die Möglichkeit eines besseren
Angebots zu prüfen, bevor sie sich mit Jervois zusammenschlossen - und alle Fakten offen zu
legen.

Was Sie tun können

Wir sind sehr enttäuscht, dass sich der Vorstand von eCobalt dafür entschieden hat,
eine solche Transaktion voranzutreiben, und wir bitten Sie, GEGEN den Plan der Vereinbarung GEGEN
alle Vorschläge, über die auf der Sonderhautpversamlung abgestimmt werden soll,
abzustimmen.

Der relative Wert der vorgeschlagenen Transaktion ist unglaublich einseitig zu Gunsten von
Jervois. Jervois-Aktien für eCobalt-Aktien sind einfach ein schlechtes Geschäft für
eCobalt-Aktionäre.

Es gibt weitaus bessere Möglichkeiten für eCobalt als diese wertvernichtende
Transaktion. Das Unternehmen wird nicht zusammenbrechen, wenn der Deal abgelehnt wird. Im Gegenteil,
man kann in einem sich verbessernden Markt prosperieren.

Diese vorgeschlagene Transaktion erfordert die Unterstützung von 2/3 der auf der
Sondertagung von eCobalt abgegebenen Stimmen, und die Abstimmungsfrist endet am 17. Juli 2019 um
10:00 Uhr Pacific Time.

Geben Sie die Kontrolle über eCOBALT nicht bei unangemessener Berücksichtigung auf.
BITTE BEACHTEN.

Wenn Sie bereits über die PROXY CARD abgestimmt haben, die Ihnen per eCOBALT zugesandt
wurde, können Sie Ihre Stimme durch einfaches Neuerstellen Ihrer Stimme ändern. NUR IHRE
ZULETZT DATIERTE VOLLMACHTSKARTE ZÄHLT.

Wenn Sie Fragen haben oder Hilfe bei der Abstimmung benötigen, kontaktieren Sie Gryphon
Advisors Inc. unter: +1-833-335-6118 oder +1-416-661-6592 oder E-Mail inquiries@gryphonadvisors.ca 
Ein Team steht bereit, um Ihnen zu helfen.

Über First Cobalt

First Cobalt ist ein nordamerikanisches Kobalt-Unternehmen und Eigentümer der einzigen
zugelassenen primären Kobalt-Raffinerie in Nordamerika. Das Unternehmen untersucht einen
Neustart der First Cobaltraffinerie in Ontario, Kanada, die jährlich über 5.000 Tonnen
enthaltenes Kobalt in Sulfat aus Drittmaterial produzieren könnte. Das wichtigste Kobaltprojekt
von First Cobalt ist das Iron Creek Cobalt Project in Idaho, USA, das über eine abgeleitete
Mineralressourcenschätzung, die auf der Website des Unternehmens eingesehen werden kann,
verfügt. Das Unternehmen kontrolliert auch ein bedeutendes Landpaket im kanadischen Cobaltcamp,
das sich über 100 qkm erstreckt und mehr als 50 ehemalige Minen enthält.

Im Namen der First Cobalt Corp.

Trent Mell

President & Chief Executive Officer 

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eingereicht. Alle Kosten, die für eine Aufforderung anfallen, werden von First Cobalt getragen,
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Bevollmächtigung und der Anwaltskosten, die im Zusammenhang mit der Sonderversammlung anfallen.
Die erwarteten Kosten für die Aufforderung von First Cobalt werden auf CAD $30.000
geschätzt, zuzüglich Auslagen und üblichen Gebühren.

First Cobalt hat Gryphon Advisors Inc. beauftragt. ("Gryphon") als Bevollmächtigter. Zu den
Aufgaben von Gryphon gehören in erster Linie die strategische Beratung und die Beratung von
First Cobalt in Bezug auf alle Anfragen, die von oder im Namen von First Cobalt im Zusammenhang mit
der Sondertagung gestellt werden. Alle von oder im Namen von First Cobalt, einschließlich
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Körperschaft handelt, von einem ordnungsgemäß bevollmächtigten Amtsträger
oder Bevollmächtigten oder auf eine andere gesetzlich zulässige Weise ausgeführt
wird.

First Cobalt schlägt derzeit keine Transaktion mit oder unter Einbeziehung von eCobalt vor.
First Cobalt hat jedoch in der Vergangenheit eine Transaktion mit oder unter Einbeziehung von
eCobalt vorgeschlagen und kann dies auch in Zukunft tun.

Der Hauptsitz von eCobalt ist 1810-999 West Hastings Street, Vancouver, British Columbia,
Kanada.

Wichtige Informationen zur Offenlegung

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Wertpapieren von eCobalt und Jervois. Unsere Ansichten basieren auf unserer eigenen Analyse
öffentlich zugänglicher Informationen und Annahmen, die wir für angemessen halten. Es
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oder vollständig sind. Die tatsächliche Leistung und die Ergebnisse von eCobalt und
Jervois können erheblich von unseren Annahmen und Analysen abweichen. Unsere Ansichten und
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