Deutsche Telekom : Spezialisten für strategische Transformationsprojekte – Das Center for Strategic Projects

Das Center for Strategic Projects (CSP) ist die Inhouse Consulting -Truppe der Telekom. Als Trusted Advisor des Top Managements begleiten sie die wichtigsten Transformationsprojekte und bringen die Telekom nach vorne. Mit fundiertem Wissen über den Markt, Technologien und zukünftige Entwicklungen begegnen unsere internen Berater den Bedürfnissen ihrer Kunden, die gleichzeitig Kollegen sind. Eine spannende Aufgabe, da der Wandel unseres Konzerns ihr Brot und Butter Geschäft ist. Doch was macht das CSPeigentlich genau?

Langweilige Routinejobs gibt es nur in den seltensten Fällen. Wer einen internationalen Telekommunikationskonzern berät, kennt keine Routine. Denn jedes Projekt ist wichtig und strategisch relevant. Ob es um Innovationen, Post Merger Integration, Reorganisation und Transformation oder Effizienzprogramme geht. In Teams von üblicherweise drei bis sechs Beratern über einen Zeitraum von einem viertel bis halben Jahr werden die Projekte in den Anfangsphasen strukturiert und vorangetrieben. Das bedeutet immer wieder neue fachliche und methodische Herausforderungen, neue Kunden und neu zusammengesetzte CSP-Teams. Streng nach dem Motto: Sobald es gemütlich wird, ist es Zeit weiterzuziehen. Diese Mannschaft zieht jedoch nicht einfach weiter und arbeitet für den nächsten klassischen Kunden, sondern für Kollegen im gleichen Konzern. Dies fördert eine starke Miteinander-Kultur, in der jeder jedem hilft und alle - also das gesamte Unternehmen - vom Projekterfolg profitieren. Darum kümmern sich unsere Inhouse-Berater von Montag bis Donnerstag.

Der Freitag gehört dem Center. Hier tauschen sich die Kollegen in ihren fachlichen Heimathäfen (den Business Practices) aus, nehmen an Trainings-Programmen und Business Lunches teil oder widmen sich CSP-initiativen.

Das CSPspiegelt in seiner Struktur die Geschäftsbereiche der Deutschen Telekom wider und ist in fünf Business Practices aufgeteilt. Jeder Berater ist nach persönlicher Neigung und Expertise fest einer Business Practice zugeordnet. Jede Business Practice wird von einem unserer Partner geleitet. Uns so tauschen sich jeden Freitag die Experten von Technology & Production, Business Processes & IT, Customer & Markets, Organization & HR sowie Value & Efficiency untereinander aus, um ihre fachliche Kompetenzen systematisch weiterzuentwickeln. Immer mit der Zielsetzung, diese Inhaltlichkeit auf den Practice-übergreifend besetzen Projekten erfolgreich einzusetzen.

Darüber hinaus gestalten Beraterteams interne Themen wie Recruiting, Kommunikation, Entwicklung oder das Knowledge-Management selbst. Dasselbe gilt für ihren agilen Beratungsansatz. Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gestalten das Umfeld, in dem Sie arbeiten, aktiv mit. Natürlich arbeiten die Teams auch intern immer ergebnisorientiert und mit klaren Spielregeln. Aber es werden Freiräume für Experimente geboten und die Möglichkeit, von Anfang an Führungsverantwortung zu übernehmen. Diese Leitungsposition übernimmt immer wieder auch mal eine Nachwuchskraft.

Der gelebte Leadership 2.0-Ansatz hat sich im Center nicht zufällig ergeben. Das CSPlegt einen klaren Schwerpunkt auf die Karriere-Entwicklung ihrer Mitarbeiter. Über vier Karrierestufen werden die Kollegen in der Höhe ihrer Verantwortung und ihres Gehalts entwickelt. Es gibt alle 6 Monate eine Beförderungsrunde, in der das Management alle Berater durchspricht und leistungsabhängig befördert - ohne feste Quoten oder freie Stellen auf dem nächsten Level. Angefangen vom Consultant über den Senior Consultant zum Projekt Manager und Senior Projekt Manager bis zum Principal. Wer es bis hierhin schafft, verantwortet Großprojekte und gilt in der Industrie als anerkannter Fachspezialist.

Berater, die ihre Karriere nicht länger im Beratungsgeschäft sehen, haben die Chance, sich auf dem internen Arbeitsmarkt im Konzern umzuschauen. Viele ehemalige CSP-Kollegen besetzen heute Schlüsselpositionen im Unternehmen. Das hervorragende Alumni-Netzwerk des CSPs öffnet den Beratern Türen für den übernächsten Schritt raus in den Konzern als Nachwuchsführungskräfte.
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