R STAHL : Das Magazin zum Geschäftsbericht 2023

Gemeinsam.

Mit Sicherheit.

Erfolgreich.

Das Magazin zum Geschäftsbericht 2023

Kennzahlen R. STAHL Konzern 2023

Auftragseingang

342,5

Mio. €

Umsatz

330,6

Mio. €

EBITDA

36,6

Mio. €

Mitarbeiter

1.721

R. STAHL Geschäftsbericht 2023

2

Inhalt

8

R. STAHL - Führend im Explosions- schutz

10

Sicherheit

für industrielle Anwendungen jeder Art

12

Zukunfts- sicherung mit Strategie

22

3

30

Employer Branding

Das Beste aus zwei Welten

26

Nachhaltigkeit

Weichen stellen für die Zukunft

4

Interview mit

Dr. Mathias Hallmann Auf der Erfolgsspur

16

Führung im Team

Das Executive

Committee

Gemeinsam.

Mit Sicherheit.

Erfolgreich.

Digitalisierung

Vernetzt in die Zukunft

4

I n t e r v i ew Vo r s t a n d

I n t e r v i ew Vo r s t a n d

5

Auf der

Erfolgsspur

Dr. Mathias Hallmann

Vorsitzender des Vorstands / CEO

R. STAHL überzeugte 2023 mit einer starken Performance. Auf nahezu allen Feldern konnten bedeutende Fortschritte erzielt werden. Im Interview erläutert Dr. Mathias Hallmann die Hintergründe und beschreibt, wie R. STAHL mit strategischem Handeln die Zukunft gestaltet.

Herr Dr. Hallmann, R. STAHL hat für	werte ich somit als klaren Beleg dafür,
das Geschäftsjahr 2023 sehr gute	dass unsere Strategie greift und wir
Zahlen vorgelegt. Was verschaffte	nun zunehmend die Erfolge unserer
dem Unternehmen diesen Schub	strategischen Vorarbeiten einfahren.
nach vorn?
Dr. Mathias Hallmann: An erster Stelle	Wird die starke Aufwärtsentwick-
sicherlich unsere strategischen Maß-	lung von allen Bereichen getragen?
nahmen. In den vergangenen Jahren
haben wir unsere Konzernstrategie	Dr. Mathias Hallmann: Wir haben das
kontinuierlich weiter vorangetrieben	Unternehmen generell auf ein höheres
und damit stabile Grundlagen für mittel-	Leistungsniveau gebracht. Schon im ers-
bis langfristiges Wachstum gelegt. Die	ten Quartal 2023 erzielten wir einen Auf-
bereits erzielten Effekte können wir	tragseingang in Höhe von 96,7 Mio. €.
nun potenzieren, denn mit dem Entfall	Bezogen auf das Gesamtjahr lag der
der einengenden Corona-Rahmen­	Auftragseingang bei 342,5 Mio. €. Für
bedingungen ist es uns möglich, noch	R. STAHL sind das neue Rekordwerte.
stärker in die Breite zu gehen, speziell	Die strategischen Erfolge zeigen sich
auf internationaler Ebene. Unsere Ak-	aber nicht nur im operativen Geschäft.
tivitäten entfalten folglich mehr und	Auch in den unterstützenden Bereichen
mehr ihre volle Zugkraft. Die aufwärts-	konnten wir uns deutlich verbessern.
gerichtete Geschäftsentwicklung be-	R. STAHL wird zum Beispiel schon seit

6	I n t e r v i ew Vo r s t a n d				I n t e r v i ew Vo r s t a n d	7

"Die Geschäftsentwicklung des vergangenen Jahres zeigt, dass unsere Konzernstrategie greift und dem Unternehmen wesentliche Fortschritte ermöglicht - sei es beim Umsatz oder auf der Ertrags­ seite. Auch in den unterstützenden Bereichen sorgt die Umsetzung unserer Strategie für noch mehr Leistungsstärke und ebnet damit den Weg zu weiterem Wachstum und internationaler Expansion."

längerem als Employer of Choice wahr- genommen. Diese Attraktivität als Arbeitgeber ließ sich 2023 nochmals steigern, was uns im Wettbewerb um Talente entsprechend zugutekommt.

R. STAHL stellt Lösungen bereit, die zur Realisierung internationaler Megatrends gebraucht werden. Wie wirkt sich dies aus?

Dr. Mathias Hallmann: Unsere Strategie ist nachhaltig angelegt, auch auf der Zeitschiene. Folglich adressieren wir vorrangig Megatrends, die dauer- haft sind und von denen R. STAHL noch über 20 bis 30 Jahre hinweg profitieren kann. Dazu zählen Digitalisierung und Dekarbonisierung, aber ebenso der Wiederaufbau heimischer Wertschöp- fungsketten in der Pharmaindustrie oder die Automatisierung der Chemie­ branche. Auf die langfristigen Trends haben wir uns frühzeitig, gezielt und konsequent ausgerichtet. So ist

R. STAHL beispielsweise bei den neuen Energien im Explosionsschutz für LNG-Anwendungen eindeutig füh- rend und beim Zukunftsthema Wasser- stoff schon heute sehr gut aufgestellt. Das zahlt sich jetzt aus und eröffnet uns zudem weiterhin große Chancen.

Die Konzernstrategie EXcellence 2030 arbeitet mit den Werttreibern Internationalisierung und Digitali- sierung. Was hat sich hier getan?

Dr. Mathias Hallmann: Bezogen auf die Internationalisierung bauten wir unsere Marktposition in Europa weiter aus, in allen Bereichen, bei Leuchten, in der Automatisierung sowie in Nie- derspannungstechnik. Global gesehen tragen wir die europäischen Erfolge nun in die Welt. Konkret bedeutet das: Strukturen und Prozesse, die sich in Europa bewährt haben, werden auf globaler Ebene ausgerollt. So gewin- nen wir zusätzlich auf anderen Konti- nenten Marktanteile hinzu und gene- rieren dort überproportionales Wachs- tum. Resultate dieser Strategie zeigten sich bereits 2023. In Singapur, Malaysia,­ Indien, Korea und China ist R. STAHL profitabel gewachsen, wobei das Ge- schäft beispielsweise in Indien um nahezu ein Drittel ausgebaut werden konnte. Obwohl unsere Internationa­ lisierung erst anläuft, sind wir somit in Asien, aber auch im Nahen Osten, schon jetzt, also nach dem ersten Schritt, stärker etabliert.

Beim Werttreiber Digitalisierung ist die Homogenisierung unserer IT-Systeme nahezu abgeschlossen. Weltweit kön- nen wir nun eine einheitliche IT-Archi- tektur nutzen und demzufolge auf eine konsistente Datenbasis aufsetzen. Wei- ter vorangekommen sind wir ebenfalls bei der digitalisierten Fertigungssteue- rung. Nicht zu vergessen die Digitali-

sierung unserer Produkte - sei es bei der Berechnung des CO2-Footprints, einer Anforderung, die kundenseitig stetig an Gewicht gewinnt, oder in Bezug auf den digitalen Produktpass und den digitalen Zwilling.

Darüber hinaus sind Sie 2023 mit EXcelerate in eine neue Dimension der Konzernsteuerung gestartet.

Dr. Mathias Hallmann: EXcelerate ist ein Programm für die gesamte R. STAHL Gruppe und das zentrale Tool, um unsere Strategie voranzutreiben und erzielte Erfolge zu messen. Das Programm schafft Transparenz über alle Gesellschaften hinweg und erlaubt es uns, das Unternehmen zunehmend in Echtzeit zu steuern - auf Basis von einheitlichen Schlüsselkennzahlen.

Wesentlich für die Umsetzung der Strategie ist ebenso unser Executive Committee, ein Leitungskreis, dessen Mitglieder in ihrem jeweiligen Fachge- biet global zuständig sind und global Verantwortung tragen. Als Führungs- gremium bündelt das Executive Committee die Expertise unterschiedlichs- ter Funktionsbereiche wie Qualität, Vertrieb oder Operations. Die enge Zusammenarbeit im Gremium sorgt dafür, dass nahtlose Schnittstellen gegeben sind und Fortschritte der einzelnen Bereiche ineinandergreifen.

Wie geht es bei R. STAHL in diesem Jahr weiter? Blicken Sie auch positiv in das Geschäftsjahr 2024?

Dr. Mathias Hallmann: Aus heutiger Sicht lässt sich feststellen, dass wir ordentlich ins laufende Jahr gestartet sind. Bereits im Januar baute sich das Geschäft gut auf und beim Auftrags- eingang wie auch beim Umsatz nah- men wir schneller Fahrt auf als zum Jahresende 2023 erwartet. Allerdings nimmt die Preissensibilität unserer Kunden zu und es wird schwieriger, steigende Kosten weiterzugeben. Insbesondere die Kompensation der tariflich bedingt höheren Personal­ kosten, denen wir mit Effizienzmaß- nahmen entgegensteuern, stellt eine Herausforderung dar.

Insgesamt bin ich aber positiv optimis- tisch für das laufende Geschäftsjahr.

Danke für das Gespräch, Herr Dr. Hallmann, und viel Erfolg.

Mehr zu EXcelerate auf Seite 12 Das Executive Committee wird auf Seite 16 vorgestellt.

8 R . STA H L - Fü h r e n d i m E x p l o s i o n s s ch u t z

5957

internationale

VertretungenLänder

18

operative Tochtergesell- schaften

R . STA H L - Fü h r e n d i m E x p l o s i o n s s ch u t z

9

R. STAHL - Führend im Explosions- schutz

R. STAHL zählt zu den weltweit führenden Anbietern von Produkten und Systemen für den elektrischen Explosionsschutz. Mit einem umfassenden Portfolio an elektro­ mechanischen, elektronischen und automatisierungstechnischen Komponenten sowie kundenspezifischen Systemlösungen bieten wir kompromisslose Sicher- heit. Unsere Produkte aus den Bereichen Leuchten, Automatisierungs- sowie Niederspannungstechnik überzeugen auch bei in hohem Maße anspruchsvollen Anwendungen und an extrem herausfordernden Einsatzorten. Umfangreiche Service- und Dienstleistungsaktivitäten runden das Angebot ab.

Unsere starke Marktposition ist das Ergebnis hoher technologischer Kompetenz,­ marktführender Produkte und innovativer Neuentwicklungen. Mit Tochtergesell- schaften, Produktionsstätten und Vertriebsniederlassungen ist R. STAHL in den europäischen Märkten, im Nahen Osten und in Südafrika, im asiatisch-pazifischen Raum sowie in Nord- und Südamerika präsent.

Strategische Marktbearbeitung

Der Bedarf an elektrischen Explosionsschutzlösungen steigt, getrieben von globalen Trends. Um die daraus resultierenden Wachstumsoptionen zu nutzen, forcieren wir den Ausbau unserer Markanteile. Ziel ist es, die starke Marktstel- lung von R. STAHL in Europa mindestens zu halten und die Marktdurchdringung in allen anderen Teilen der Welt, insbesondere im Nahen Osten, Amerika und Asien, nachhaltig auszubauen.

10	S i ch e r h e i t f ü r i n d u s t r i e l l e A nwe n d­ u n g e n j e d e r A r t

Sicherheit für industrielle Anwendungen jeder Art

S i ch e r h e i t f ü r i n d u s t r i e l l e A nwe n d­ u n g e n j e d e r A r t

11

Die drei wichtigsten

Zündschutzarten

für zuverlässige Sicherheit

Elektrischer Explosionsschutz ist ein zentraler Bereich der Sicher­ heitstechnik. Er spielt überall dort eine wesentliche Rolle, wo brennbare Stoffe industriell produziert, transportiert, gelagert oder verarbeitet werden. Die chemische und petrochemische Industrie ist somit ebenso zwingend auf elektrischen Explosions­ schutz angewiesen wie die Pharmazie, die Energiewirtschaft, Nahrungsmittelbranche und viele weitere Industriezweige.

EIGEN-

SICHERHEIT

Die in einem elektrisch betriebe­­ nen Gerät auftretenden Energie­­ mengen werden verlässlich unter- halb des zur Zündung notwendigen Energieniveaus gehalten. Funken- bildung findet somit nicht statt. Zündschutz über Eigensicherheit eignet sich für elektrische Kompo-

ERHÖHTE

SICHERHEIT

Durch spezielle konstruktive Maß- nahmen ist im Inneren von dichten und mechanisch robusten Gehäu- sen das Entstehen von Zündquel- len verhindert. Auch die äußeren Gehäuseoberflächen sind zünd- quellenfrei.

DRUCKFESTE

KAPSELUNG

Elektrische Geräte werden in Spe- zialgehäuse eingebaut, die einem Explosionsdruck standhalten und die Explosionsausbreitung nach außen unterbinden. Diese Zünd- schutzart ist dort ideal, wo Kontak­ te zwischen elektrischen Funken und explosivem Gemisch unver-

Mit einem breiten Spektrum an innovativen Produkten und anspruchsvollen Systemlösungen gewährleistet R. STAHL zuverlässigen Schutz und hohe Sicherheit in explosionsgefährdeten Bereichen. Kunden unter- schiedlichster Branchen bieten wir damit eine Basis für ihren sicheren Umgang mit brennbaren Gasen, Dämpfen, Nebeln oder Stäuben.

Unter technologischen Aspekten ist R. STAHL führend in allen gängigen Zündschutzarten. In der Zusammenarbeit mit unseren weltweiten Auftrag­ gebern setzen wir auf One-Stop-Lösungen und decken von Beratung und Engineering über System- integration und Projektmanagement bis zur Zertifizie- rung und Inbetriebnahme alle erforderlichen Einzel­ aufgaben des elektrischen Explosionsschutzes ab.

nenten mit geringen Spannungen und Stromstärken.

meidbar sind. Zudem ermöglicht sie den Einsatz nicht-explosions- geschützter Komponenten in ex­ plosionsgefährdeter Umgebung.

R. STAHL garantiert den sicheren Betrieb elektrischer Anlagen in ex­ plosionsgefährdeter Umgebung - jederzeit und an nahezu jedem Ort.

12 S t r a t e g i e

Strategisch auf Kurs

Die strategische Ausrichtung von R. STAHL ist konsistent und dauerhaft angelegt. Ausgangspunkt ist unsere Strategie EXcellence 2023, deren zu­ kunftsgerichtete Elemente wir heute im Rahmen der modifizierten­ Konzern­ strategie EXcellence 2030 vorantreiben. Mit dem Programm EXcelerate hat R. STAHL zudem eine Initiative gestartet, die strategische Fortschritte beschleunigt und datenbasierte Positionsbestimmungen­ erlaubt.

Technologie und Effizienz

Nachhaltigkeit und Wachstum

5

DIGITALI- SIERUNG

• Produkte und Dienstleistungen
• Prozesse

S t r a t e g i e

13

6

INTERNATIO-

NALISIERUNG

• Prozesse und Strukturen
• Kultur

1

EFFIZIENZ

• Lean-Management

• Vertriebsexzellenz

Kennzeichen der Konzernstrategie EXcellence 2030 sind sechs einander ergänzende Dimensionen, die Potenziale in unterschiedlichsten Feldern erschließen. Als bewährte Werthebel bereiten die Dimensionen Technologie und Effizienz den Weg zu operativen Leistungszuwächsen. Unter technologischen Aspek- ten geht es dabei um die Sicherung der Technologie- führerschaft, marktgetriebene Innovationen und eine auf die Zukunft gerichtete Portfolioerneuerung. Also um Zielsetzungen, für die wir unsere einzigartigen Kompetenzen im elektrischen Explosionsschutz ausschöpfen. Im Bereich Effizienz bilden weitere Fortschritte in punkto Lean Management und Ver- triebsexzellenz das Schwergewicht.

Die Dimensionen Nachhaltigkeit und Wachstum zählen ebenfalls schon seit längerem zu den strate- gischen Werthebeln des Unternehmens. Hier liegt der Schwerpunkt auf Lösungen für marktgetriebene Anforderungen, aber auch auf dem steigenden Inter- esse unserer Bezugsgruppen an nachhaltigen Ge- schäftspraktiken. So arbeiten wir unter dem Aspekt Nachhaltigkeit insbesondere an einer erweiterten Umsetzung der ESG-Kriterien, einschließlich daten- basierter Dokumentationen erreichter Erfolge. Bei- des untermauert unser Unternehmenswachstum, das wir durch gezielte Geschäftsentwicklung und fokussiertes Segment-Management fördern.

4

NACHHALTIG­ KEIT

• ESG

• Datenmanagement

2

TECHNOLOGIE

• Portfolioerneuerung

• Marktgetriebene

Innovationen

3

Die sechs Dimensionen unserer Konzernstrategie EXcellence 2030

WACHSTUM

• Geschäftsentwicklung
• Segment-Management

EXcellence 2023

EXcellence 2030

14 S t r a t e g i e

S t r a t e g i e

15

Die drei Vorteile unserer

EXcelerate-Strategie

Internationalisierung und Digitalisierung

Ein Programm, zahlreiche Vorteile

EFFIZIENZ-	KOSTEN­	UMSATZ-
GEWINNUNG	REDUZIERUNG	STEIGERUNG

Das strategische Programm EXcelerate un­ terstützt die Realisierung unserer Strategie. Es wirkt sowohl umsatzsteigernd­ als auch effizienzfördernd­ und kostenreduzierend.

Mit dem Aufsetzen der Strategie EXcellence 2030 kamen 2022 die beiden Dimensionen Digitalisierung und Internationalisierung hinzu. Im Rahmen der Internationalisierungsstrategie stellen wir zentrale Weichen für den globalen Ausbau der Marktanteile. Im Fokus stehen dabei weitere Harmonisierungen unserer Strukturen und Prozesse sowie die länder­ übergreifende Stärkung der Unternehmenskultur. In der Digitalisierung adressieren wir vorrangig drei Stoßrichtungen: die Förderung digitaler Geschäfts- prozesse, digitaler Produkte und digitaler Geschäfts- modelle. Die Digitalisierungs-Transformation steht derzeit noch am Anfang, nimmt aber bereits stetig Fahrt auf.

EXcelerate - ein zusätzlicher Erfolgstreiber

Best-in-Class, auch im Performance Management. Um dies zu erreichen, startete R. STAHL 2023 das Projekt EXcelerate. Unter dem Motto "Together towards data-driven Corporate EXcellence" treiben wir die Umsetzung der Konzernstrategie voran und heben zugleich die Steuerung und Kontrolle unseres globalen Geschäfts auf ein völlig neues Niveau. Das Projekt richtet sich auf die Felder Konzernsteuerung, Kosten-Leistungsrechnung und globale Finanzorga­ nisation. Organisatorisch umfasst es die gesamte R. STAHL Gruppe, wobei der Bereich Finance & Controlling im Mittelpunkt steht.

EXcelerate ermöglicht es uns, den Konzern noch effi- zienter sowie präziser zu führen, und zwar auf Basis von klar definierten Schlüsselkennzahlen. Durch Opti- mierungen bei Planung, Steuerung sowie Kontrolle steigt unsere Manövrierfähigkeit. So gewinnen wir durch EXcelerate beispielsweise in Echtzeit einen treffenden Überblick zum aktuell erreichten Grad der Zielerreichung. Hinzu kommt der gruppenweite Zu- wachs an Transparenz einschließlich Vergleichbarkeit. Etablierte Maßnahmen können somit zeitnah im Hin- blick auf ihre Wirksamkeit überprüft und bei Bedarf nachjustiert werden.

Erfolge zeigen sich schon heute

Die mit EXcelerate verknüpften Einzelaktivitäten sind umfangreich. So vereinheitlichen wir beispielsweise unsere globalen Strukturen und Prozesse. Wir imple- mentieren neue Tools, ergreifen Maßnahmen zum Ausschöpfen der Möglichkeiten unserer IT-Systeme und setzen noch stärker auf Initiativen wie Harmo­ nisierung oder Automation. Der großen Reichweite entsprechend, ist EXcelerate als mehrjähriges Projekt angelegt. Nach erfolgreicher Konzeption im vergan- genen Jahr, begann Anfang 2024 die Realisierungs- phase, die bis Mitte kommenden Jahres weitgehend abgeschlossen sein soll. In den Folgejahren stehen dann ergänzende Stabilisierungen sowie eventuelle Anpassungen an. Erste positive Effekte des Programms sind bereits jetzt erkennbar.

16	E xe c u t i ve C o m m i tt e e ( Le i tu n g s k r e i s )

Führung im Team

Das Executive Commitee der R. STAHL Gruppe (v. l. n. r.): Timo Dworschak, Holger Angrick,

Christian Frielinghaus, Dr. Mathias Hallmann, Martin Wilkens, Thomas Merkel, Tobias Popp

E xe c u t i ve C o m m i tt e e ( Le i tu n g s k r e i s )

17

Hinter den Erfolgen von R. STAHL steht eine starke Gemeinschaft, die mit rund 1.700 Mitarbeitenden in 57 Ländern der Welt tätig ist. Als zentrales Führungsgremium wirkt unser Executive Committee (Leitungskreis). Ihm gehören Spe­ zialisten aller bedeutenden Funk­ tionsbereiche an - von der Infor­ mationstechnologie über Fertigung und Vertrieb bis zum Personal­ wesen. Das hochqualifizierte Gre­ mium umfasst sieben Führungs­ kräfte, die den Konzern zusammen mit dem Vorstandsvorsitzenden­ / CEO steuern.

Globale Richtlinien, lokale Umsetzungs­ verantwortung

Als das oberste Führungsgremium ist das Executive Committee eine gewichtige Schaltstelle in Bezug auf unsere Konzernstrategie und deren weltweites Vor- anbringen. So geben die Leitungskreismitglieder die ihr Ressort betreffenden strategischen Richtlinien vor, die anschließend von den Geschäftsführern der Tochtergesellschaften in das operative Tagesgeschäft übertragen und somit umgesetzt werden. Innerhalb der Gesamtorganisation ist jedes Mitglied des Füh- rungsgremiums über die R. STAHL Gruppe hinweg global für seinen speziellen Fachbereich zuständig.

Kompetenzforum mit kollektivem Fachwissen

Bei den regelmäßigen Zusammenkünften des Executive Committee werden wichtige Themen diskutiert, Prioritäten festgelegt und grundlegende Unterneh- mensentscheidungen getroffen. Die unterschiedlichen Fachkompetenzen fließen dabei auf ideale Weise zu- sammen, was ein Maximum an gebündelter Expertise ermöglicht. Durch enge Abstimmung im Gremium ist zudem sichergestellt, dass Vorhaben in hohem Maße koordiniert aufgestellt werden. Reibungslose Schnittstellen zwischen den beteiligten Funktionsbe- reichen sind hierdurch von Beginn an gewährleistet.